战略管理综合篇.pptxVIP

战略揭秘之旅MS-08别动队刘婷程开远刘光建陈楚玉李贺邹余飞金灿和莫博涅的《蓝海战略》1普拉哈拉德和哈梅尔的《公司的核心竞争力》2波特的《竞争战略》3卡普兰和诺顿的《战略困扰你？把它绘成图》4战略是什么？Company L战略是什么？Company L定位战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。 Company L取舍战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。 Company L配称战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。Company L战略转型成也转型，败也转型 Company L定位取舍配称战略转型以集体配合来巩固竞争优势有所为和有所不为的困境业务衰退期的出路做有特点的公司战略是什么？Company Logo定位做有特点的公司定位资源能力学派定位学派独特性难以模仿的组织能力公司以及其价值独具一格找到有别于竞争对手的独特定位Company Logo总成本领先波特《竞争优势》产品差异化业务聚焦卓越经营《亲近客户及其他价值原则》特里西维尔斯马亲近客户产品领先普拉哈拉德哈默 《企业核心能力》 核心能力提斯 皮萨洛 动态能力波特我们向客户提供什么样的产品或服务？业务聚焦产品差异化总成本领先Company L总成本领先比竞争对手更关注成本注重节约的文化Company L产品差异化依赖于消费者的主观感受Company Logo多触点显示屏领先性新软件