中国数码相机产业竞争力分析.docxVIP

　　摘要文章通过竞争力分析框架钻石模型分析中国的数码相机产业，研究六种要素中的优劣条件，结合中国的数码相机产业发展情况，得出相应的策略和建议。　　关键词数码相机产业；竞争力；钻石模型一、数码相机产业照相机的产生是近代科技的产物，集合了光学、机械制造、感光化学等技术，照相机的应用领域一直在不断扩大并走入大众消费领域。　　数码相机主要依靠数码成像技术与传统照相机技术的结合，其核心部件是光电转换元件电荷耦合器件，以该元件代替胶卷成像。　　二、中国数码相机产业的竞争力分析一竞争力分析模型竞争是指不同个体或群体为达到某一特定目标而有的竞赛性行为。　　作为行业或企业个体，其竞争的目标是利润最大化或市场占有率。　　在一个竞争体系中要具备三个要素竞争主体，竞争目标和竞争方式。　　对于中国数码相机产业来说，竞争主体是中国的数码相机制造商和周边产业的运营商；竞争目标是中国数码相机市场的占有率和本企业的利润率；竞争方式是各个企业在市场分析基础上做出的企业战略选择。　　产业竞争力研究方面的代表人物是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，他提出的竞争力分析框架和方法即钻石体系模型认为某一国的特定产业是否具有国际竞争力取决于需求状况、要素条件、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、政府作用、机遇等六大因素。　　本文应用钻石模型分析中国数码相机产业所处的环境及态势，从而得出中国数码相机产业的应对策略。　　二需求状况中国是世界上最具活力的消费品市场。　　从数码相机的发展过程看，其技术已经逐渐成熟，形成了一些标准规格，产品进入了成熟期，在中国市场的销售量不断增长。　　从2000～2005年的统计数据可以看出，中国市场的加速增长过程，其原因主要包括数码相机核心成像元件制造技术完善，成像质量提高，成本下降，整机价格在消费者可接受范围。　　各种传媒的营销活动杂志、电视广告，网络等向潜在消费者传达了商品信息，使其对数码相机有了更多的认知，从而转换为实际消费者。　　周边产业的发展使数码相机的使用有了更多的配套设施，更加方便和具有乐趣性。　　中国数码相机在数量增长的同时，还具有其他的一些特征2、消费型普及。　　随着消费型价格的下降，一般的外国品牌价格在2000元左右，而国内品牌机器一般在1000元左右，爱国者曾一度将价格降到千元以下，在市场集中度下降的趋势下，消费型的竞争加剧，寡头局面有可能被打破。　　在这种竞争中，成本优势将得到体现，因此许多外国品牌已经将消费型的制造业务转移到中国本土。　　3、单反机型成为各主要厂商的战场。　　许多数码相机的用户已经拥有一两台普通，在满足基本拍摄要求的同时，可能会需要更多的使用功能，如更大的光圈，更近的对焦距离，更长的焦距段，单反无疑是唯一的选择。　　加之单反的技术含量更高、制造工艺复杂，有实力的厂商可以利用自己独有的优势获得更多垄断性利润。　　三要素条件1、数码相机产业的核心要素是技术研发要素，这也是中国厂商最欠缺的要素。　　目前核心技术仍然是外国厂商掌握。　　中国的厂商由于资金、人员差距，仅在其他部件的研发方面寻求自主的知识产权，相机的操作软件是主要的方面。　　数码相机的重要部件镜头也是中国厂商的短板，中国的厂商多为产品厂商转型，不掌握光学技术，自主研发也不是最优选择，采取合作或战略联盟是最好的途径。　　如同的合作，同施耐德的合作，三星同宾德的合作，都成功的弥补了自己在光学技术方面的不足。　　2、人员要素应该是中国的优势。　　中国的劳动力资源丰富，成本有竞争力，而且人员的知识结构不断提高，每年向市场输送的高科技人才不断增加，都为中国的科技产业发展提供了必要条件。　　在效应影响下，产品制造业不断升级，已经拥有了大批既有技术又有技能的劳动人员。　　中国的数码相机制造主要集中在江苏昆山、深圳和东莞。　　这三个地方的人才集中，是中国数码产业的人才储备库。　　3、渠道要素是营销的重要资源。　　中国的厂商在国内经营过程中积累了重要的渠道资源，具有本土的优势。　　而外国的厂商基本上依靠中国的渠道资源，数码相机的渠道主要包括传统的摄影器材渠道和产品渠道。　　传统的摄影器材渠道如北京的五棵松摄影器材城以经销商品牌为主，以锐意为例，经营了几乎所有品牌的各档次商品，消费者选择范围很广。　　渠道如北京中关村电子市场一直是数码相机的主要出货渠道，一般新型产品能够最早到货，但水货较多，消费者投诉也较多。　　四支持性产业和相关产业中国目前的支持性产业多为代理加工，特别是涉及到高技术含量的产业，都已经具备了生产能力，有些还达到了一定的规模。　　随着外国厂商把生产、加工逐渐转移到中国，中国将逐渐接触并掌握先进技术。　　如中国