中国石油公司国际化经营浅议.docxVIP

　　[摘要]由于石油分布的不均衡性决定了石油公司要走国际化的道路，石油是一种战略物资，因而决定了国际化经营的复杂性。　　本文在充分研究世界主要大石油公司跨国经营的基础上，总结出跨国经营的一些成功经验，并根据中国石油公司的情况和我国具体国情，提出了中国石油公司走出去的一些建议。　　石油作为一种资源，近年来，世界石油年产量为3302亿吨左右，主要分布在中东、北美、东欧和独联体国家，其产量分别占世界的296、169和138左右，石油在全球的地区分布具有不均衡性，同时它又是当今世界重要的能源和战略物资。　　石油工业又是资金密集、技术密集型产业，这就决定了石油的勘探、开发、炼制与销售必然是国际性的。　　资源和市场分布的不均衡性决定了各石油公司只有走国际化的道路，积极参与国际市场的竞争，才能求得生存与发展，取得相应的经济利益。　　因此，国际化经营已成为当今世界石油公司的发展趋势。　　根据对我国能源需求的分析、研究，在全社会大力节约用油的情况下，我国有可能将2020年的石油消费总量控制在45亿吨以内。　　原油对外依存度将从2004年的42提高到2020年的60，中国的石油对外依存度越来越大，中国石油公司走出去的迫切性也越来越强。　　一、国际化经营存在巨大挑战目前，我国石油公司在海外的勘探开发、炼油、化工、油品销售业务刚刚起步，与之相关的人才培训也较少，国际化经营的相关经验也较缺乏。　　总体看来，我国石油公司国际化经营基本处于初级阶段。　　与跨国一流公司相比，我国石油公司的整体实力尚存在一定差距。　　国际市场竞争的一个重要特征就是技术竞争，也就是说这种市场的竞争，不但要依靠大规模的资金和人力的支持，还需要靠技术水平和以技术为核心形成的综合实力。　　从我们的装备和技术水平来看，目前我们与世界大石油公司尚存在一定的距离。　　作为战略物资，石油是各种政治力量博弈的延续，石油公司面临更多的风险。　　作为当今世界能源主体的石油，对工业发展有着不可替代的重要性，被人们称为现代工业的血液，因而成为世界各国竞相争夺的主要目标。　　1991年伊拉克入侵科威特和随后爆发的海湾战争，以及最近美国侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。　　难怪有人说许多地面上进行的战争，起因都是地下的石油。　　二、国外石化公司发展的启示纵观国外大型石化公司国际化经营取得的成功，其因素主要包括以下几个方面。　　一全球石油资源供需不平衡，石油资源争夺激烈国际大石油公司对全球资源的控制力增强。　　近年来，世界大型油气田发现数量锐减，储量发现越来越集中在深海、边远和极地地区，中亚、非洲和环里海地区已经成为国际大小石油公司共同角逐的目标地区。　　国际大石油公司凭借规模实力、战略联盟和各种非股权安排，增强对全球有潜力前景资源的控制和影响。　　例如在1990年～1999年全球新发现的76个巨型油气田，绝大多数项目的作业权已被国际大石油公司及其联盟控制。　　为了控制资源，各大国积极采取多种手段争夺控制权，产生了一定影响例如，911事件后美国借反恐插足中亚，试图控制中亚地区的油气资源；伊拉克战争是美国强化对中东产油区控制的手段；超级跨国石油公司已经形成了对世界优质石油资源的控制。　　二重视零售业务，积极抢占零售市场资源大石油公司通过积极占领市场资源，带动炼油和化工业务的发展。　　例如1995年沙特阿美公司在希腊购买了300个加油站和其他相关资产50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企业公司负责在美国的石油炼制和油品销售业务，还经营了50个石油分配终端和1000多个加油站。　　2001年中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合资达成协议，建设福建炼油化工一体化项目。　　根据合作协议，中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方还将成立石油产品营销合资公司，在福建省范围内批发和零售合资公司生产的石油产品。　　沙特阿美将通过该合资公司，进入中国成品油销售市场。　　此外，在北京、天津、河北和辽宁四省市开发约200座加油站的零售网络；与中石化在江苏共建500座加油站；在广东和浙江合资经营500座加油站；在福建经营600座加油站和一些油库。　　三通过资本运作及结成战略联盟等多种方式拓展自身业务范围和发展空间四充分利用有利的宏观环境和发展的时机，把握市场机会公司充分利用认购中国石油公司的股票的机会，加大自己在中国市场的影响力。　　2000年，支持中国石化和中国石油的海外上市，认购了中国石油化工股份有限公司22的股权和中国石油股份公司22的股权。　　为此在中国的发展得到了政府的支持。　　的合作企业上海赛科化工有限责任公司，投资金额高达27亿美元。　　该石化联合企业的核心部分是兴建一个规模为90