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淘会场 研讨会流程有哪些 淘会场为您提供全国最新会议场地,会议室,活动场地,特价场地出租.办会议（活动）选场地是 关键.一键直达,快速折扣,精准报价,轻松办会无忧愁! 会前： 1.确认研讨会时间，老师; 2.确认完毕，项目经理立即与客户沟通; 3.沟通内容包括： 1）就研讨会的目的、达成的结果与客户沟通。 2）确定参会人员: 3）会议的时间、地点（会议酒店）、物料（参照物料表）、参会人员（位置安排，一桌?5-6 人，不同部门错开）、发言流程(参照会议流程)、企业负责人发言稿（参照项目启动仪式发 言稿）。企业自己参会人员的住宿、吃饭等安排也需要进行提醒。 4）就研讨会老师的到达时间、方式、住宿、会前沟通时间等与客户进行沟通。 5）会议签到、记录人员的安排。 6）摄像、拍照设备、人员安排。 二、调研改善书预案制作 备注： 1.?研讨会是通过若干天的讨论，由顾问引导、企业人员参与、企业自己制定企业改善方向 的一项活动。 2.?会议一般持续三天；如果企业有合适的会议室，则在企业内部开，如果没有合适的则从 酒店找会议室； 3.?会议现场需要张贴横幅（内容如：XXXX?项目?TOCXX?研讨会）、备好纸笔、白板、?投 淘会场 影仪等，详见《研讨会物料表》； 4.?参会人员以利益相关者为主，包括其管理人员、员工代表，同时可以邀请如供应商、客 户，甚至竞争对手参会；在研讨会过程中，以管理层、员工代表发言为主，避免老板定调、 员工附和的现象，老板在管理层人员以及员工代表发言后再发言（老板对业务最为熟悉）。 5.?研讨会老师来回车票、住宿酒店请客户安排好，在研讨会前预留与客户沟通的时间。 6.研讨会“2131?模型”:?2?天调研；1?天沟通（顾问的作用—案例和方法，企业的作用— 行业经验，与企业负责人就目标、施政纲领达成一致）；3?天研讨会；1?天会后总结，安排 下一步工作，整理文档，交付研讨会。 会中： 第一天： 1.主持人主持跳舞，破冰； 2.主持人宣读会议流程以及会场规则,注意事项， 3.启动仪式：企业负责人至欢迎词(参照项目启动仪式发言稿) 4.高管留影纪念 5.研讨会正式开始。 第一天上午： 1.研讨会的服务流程 2.会议的方法，介绍?R6，纸条法等会议上需要用到的工具。 3.TOC?的基础背景介绍，发展。 4.TOC?基础理论的培训，根据项目特点，培训相关理论。比如?T,I,OE，VV,TA?等，比如： 项目瓶颈在市场，有工厂的一般也会成为次瓶颈。针对情况培训?F5，营销，销售，拉式补 货、DBR+BM?等。也可穿插在会议中培训。 淘会场 5.确立企业未来?3-5?年的目标。（目标决定系统，系统决定瓶颈） 6.对调研报告中提出的问题进行分析以及讨论，EG：财务分析，和客户在问题上达成一致 （调研报告交付和研讨会未必是同一批人），将会议推动到?R1，确定好瓶颈。并且布置好作 业—对瓶颈的研究。如瓶颈的挖尽，迁就，打破等。方便第二天的讨论。 第二天： 1.针对前一天讨论的瓶颈展开分析，讨论决定性竞争优势，争取在方向上，达成一致，将会 议推动到?R2，确定方向。 2.在?R2?的基础上引导企业人员讨论公司干法，总结出方案，由企业人员进行讨论其可行性， 并且可以讲相关案例并且做相关的练习。比如拉式补货，JOBSHOP?等，让客户能够切身体 会到方案的好处。从而引导客户对方案上可以达成一致。 第三天： 1.推进的顺利，根据客户在方案上提出的问题进行讨论，对方案进行进一步改善，切除负面 效应。但是不要聚焦在解决具体问题上，而是引导客户区讨论负面效应的解决办法。 2.讨论方案执行的障碍。 3.可以用八步骤引导客户去思考自己接下来应该怎么做。粗略讨论各部门的干法以及绩效。 4.将?ST?树推进到第三层，第四层。 备注： 1.一般以上午?8:30?开始、12:00?结束，下午?13:30?开始、17:00?结束，参会人员提前?10?分 钟到场。 2.企业老板致欢迎词，强调研讨会意义，鼓励与会人员积极参与，强调企业的发展靠的是企 业自己，顾问的角色是引导大家思考，而不是来了顾问问题就解决了（这个会前和老板沟通 好）。 淘会场 3.会议场地提前准备好《研讨会确认书》，便于客户签字。项目顾问每天要把当天研讨会上 达成共识的东西形成书面文字，请客户签字确认，形成客户签字确认的习惯。 会后： 1.研讨会老师会后一天与项目组成员对接下来的工作进行沟通。 2.?对研讨会形成的资料进行整理，形成文件——改善建议书，研讨会结束后两天内交公司 评级； 提示：在研讨会最后一天签确认书。