管理者角色定位与职责学习心得.docxVIP

《管理者角色定位与职责》学习心得 本周二、周三参加了公司组织的《管理者角色定位与职 责》的学习，听了冯进老师的精彩分享，感触很深。冯老师 从管理背景、管理者角色定位、角色决定作为，立场决定行 为三个方面详细讲解了管理者在企业发展中的重要性，管理 者角色转换、角色定位等内容，老师分析的角色转换与角色 定位所涉及的问题及解决的方法，印象深刻。现将此次学习 收获简述如下： 在企业的发展中，经营是如何提高企业利润，抓的是效 益，管理是如何提高劳动生产率，抓的是效率，两者相辅相 成，缺一不可。作为高层管理者，是经营、管理两手抓，而 且两手都要硬。良好的公司都有精简的结构和干练的员工， 而高效的中层管理者作用尤为重要。但公司选拔中层管理人 员一般都是“技而优则仕”、“销而优则仕”，都没有专业的 管理知识和经验，进入管理岗位后，常常不能适应角色的转 换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。因此，管理者 的角色定位要找准。 提升为管理者后，会出现五大角色改变：从自我负责到 为他人负责；从经营自我到经营组织；从业务专长到定向用 人；从个人业绩到团队业绩；从专业精英到领导者的转变。 角色的转变对提升的管理者来说，是比较困难的。主要存在 1 以下原因：一是定位误区。中层干部常见的角色错位有自认 为是“土皇帝”，过分看重自己的级别，用级别看待遇，优 越感强烈，官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，不懂得也不