乐凯转型分析剖析.pptxVIP

乐凯的转型;乐凯发展历程;乐凯转型后业务结构;转型宏观环境分析; 乐凯转型之PEST分析;乐凯转型之SWOT分析;转型因素分析;企业转型的转型周期;乐凯全方位战略调整方向;乐凯转型历程;乐凯转型历程;2004年12月份，43岁的张建恒接任乐凯集团总经理，开始考虑战略转型。乐凯公司通过分析自身优势和市场发展后，确立了“微粒、成膜、涂层”为曾用于胶片生产的三大核心技术，提出了调整产品和产业结构的口号，一方面将传统感光材料业务，印刷材料业务向数字化转型，另一方面将光学薄膜作为产业调整的方向。 （1）2005年10月，乐凯公司在保定投资建设了第一条光学TAC薄膜生产线，迈出了战略转型的第一步。 （2）2006年3月，一期投资5亿元，总投资26亿元的乐凯工业园在安徽省合肥新站开发区动工，该工业区主要以生产光学PET薄膜及功能膜材料为主2008年2月乐凯公司在合肥乐凯工业园建成年产2.5万吨平板显示器用光学级聚酯（PET）薄膜生产线，填补了国内空白。2008年9月，乐凯在保定的光学TAC薄膜生产线正式投产，乐凯成为世界上仅有的5家能够生产光学TAC薄膜的企业之一。2011年4月22日，中国第一家国家级高性能薄膜研究所在乐凯成立，同时在乐凯设立中国光学功能薄膜标准技术委员会秘书处。 ;（3）2007年，由乐凯公司研发的热敏磁票纸在与德国，日本，澳大利亚的国际性大公司在中国动车和高铁用车票材料的公开竞标中独家中标，乐凯在新材料研发和生产领域取得巨大进步。 （4）2008年乐凯公司第一条太阳能电池背膜生产线在保定开始建设，2010年实现批量生产，成为乐凯胶片股份有限公司新的经济增长点。 （5）2012年3月22日，商务部发布“欧盟，美国和日本的进口相纸产品反倾销调查最终裁定公告”，不仅贼乐凯转型赢得了5年以上的时间，也成为中国加入wto以来为数不多的“反倾销”经典案例。 （6）乐凯公司于2011年9月，整体并入航天科技集团成为其全资子企业。乐凯主要业务板块重新定位为印刷材料，膜材料及涂层材料，图形信息材料等。2011年底光学薄膜已经占到乐凯集团营业收入的22％，同期利润的44％。印刷制版材料占有乐凯主营收入比重的38％。数码相纸占??集团营业收入比重的29％。随着并入航天科技集团，乐凯公司转型进入新的发展阶段。;;乐凯转型时机分析;乐凯转型的速度和力度分析;乐凯危急性转型; 与柯达公司一样，当乐凯再2005年进行转型的时候，乐凯的核心的胶卷业务已经收到数码影像的严重冲击，胶卷销售量持续下滑，利润大幅度持续下降。这时候，在中国市场，数码影像业务已经超过了传统胶卷业务，战略转型时点早已经到来，乐凯如果在不转型，必将被数码淘汰。 乐凯公司转型时点选择也非常晚，属于危急性转型。 ;2004-2016各年份年报——同花顺;截止到昨天的乐凯股票月线图——东方财富网;至今的每股收益增长率;乐凯十二五前景规划;换负责人后至今的股价变动;2015年大幅度变化的相关资讯;乐凯，年轻新锐领导转型;转型模式上，乐凯聚焦核心技术发展新产业与升级传统业务两条腿走路;转型模式上，乐凯聚焦核心技术发展新产业与升级传统业务两条腿走路;谢谢大家！;战略转型;股权结构变动看战略转型;财务状况看战略转型;财务状况看战略转型;结论：