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. . . . .下载可编辑. 工程项目管理 工程项目管理概述 没有目标的建设工程 ≠ 项目管理的对象 项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要方式 如大学校园的建设过程是一个项目 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。 项目的特点： 必须有明确的目标 受到预算、时间和资源的限制 一次性 以客户为中心 有时限 ADDIN CNKISM.UserStyle工程管理的核心任务是从项目全生命周期考虑为项目增值服务 项目管理的定义 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。 可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 1.3 工程项目管理的类型和任务 业主方的工程项目管理 设计方的工程项目管理 施工方的工程项目管理 供货方的工程项目管理 建设项目总承包方的工程项目管理 业主方是项目实施的发动机”（英国，里丁Reading）。 业主方项目管理的任务： 思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如何处理？ 项目管理顾问公司 1.3.2 设计方工程项目管理的任务 与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计有关的工程投资控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调 1.3.5 供货方工程项目管理的任务 安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 1.4 工程项目管理发展 第一代：传统的项目管理project management 第二代：项目集管理program management 互相关联且被协调管理的项目 第三代：项目组合管理portfolio management 项目、项目集和其他工作 第四代：变革管理change management 项目利益相关者： 1.投资人：是工程项目提供资金的人，可能是项。目的发起人，也可能是项目发起人的融资对象 2. 建设单位(项目法人、业主) 3. 中介组织:策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理 4. 工程项目产品使用者(用户) 5.科研机构:为项目提供科学技术支持 6. 设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标 7. 施工单位(建筑业企业) 8．分包方-：总包方 9．生产厂商：为项目提供生产要素 10.贷款方：可提供资金支持，还可提供金融服务 11．政府主管部门：与项目管理组织无合同关系,?但有特殊地位和管理权力①制定标准，保护社会公众利益②建筑许可方面的规定:许可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监督企业行为⑤监管国有投资项目 12质量监督机构和质最检测机构：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介服务组织13社会综合机构：电供气、给水、排水、消防、安全、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者 市政工程中最常见职业伤害事故有哪些？电机打火坍落毒 工程项目前期策划 审批制项目 审批制项目范围： 政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。 审批制的内容：项目建议书；项目可行性研究报告；初步设计 审批制项目流程：采取直接投资和资本金注入的政府投资项目 四、政府和社会资本合作（PPP）项目 1、概念 政府和社会资本合作（PPP）项目，是指政府为了增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的建设和运营模式的项目。 通过特许经营、政府购买服务等方式，在交通、环保、医疗、养老等领域。 【2014】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。 A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B．旨在为项目建设的决策和实施增值 C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D．其实质就是知识组合的过程 1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 A．项目建设的总目标 B．如何实现项目的目标 C．项目建设的指导思想 D．如何组织项目的建设 【2015】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ） A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产