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组织是企业战略落地的保障——管理体系系列之五 在笔者?12?年管理咨询生涯中，超过一半的企业咨询项 目与组织有关。企业之所以找咨询公司做这方面咨询，一定 是在这些方面遇到了较大的问题。常见的状况是：部门职责 不清，互相推诿扯皮，互相掣肘，工作效率低下等等。所有 这些问题的直接起源自然是与企业组织有关。我们可以想想 为什么会有组织？在人类早期社会，没有国家的概念，也没 有军队，连“村”的概念也没有。那时是氏族社会，人类为 了生存，群居在一起。随着发展，开始有了一些分工。比如 男人一起出去打猎，女人在部落里看孩子，做饭和简单的 “衣服”。部落总得有人管事，就请德高望重的长老来主持。 社会再发展时，随着部落的增大，可能会与另外的部落发生 争斗，因此有了战争，打仗有了俘虏就有了奴隶。进入奴隶 社会后，慢慢形成了“国”的概念，其实那时的“国”也就 是一个地区而已。随着“国土”的扩张，很多部落集合在一 起，原来一个“长老”就管不了了。就要有“国王”，有一 些“大臣”，分管军队、不同部落等。这时，最初的“组织 “就形成了。可见组织的起源是人类社会发展的必然产物。 有人、有社会分工，就会产生“组织”。无论这个组织是 “国”，还是“军队”，或是“工厂”。到了封建社会和资本 主义社会，“组织”的划分越来越细，越来越完善。细到一 个企业，甚至是一个家庭。既然形成了“组织”，与“组织” 有关的理论也应运而