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调查报告书 ——招聘会自我认知性质调查 学校： 系别班级： 学生姓名： 学生学号： 摘要： 招聘会是企业招聘员工与求职者寻找工作的一个平台。成功的招聘是企业 与求职者双方都认为合适的招聘，求职者可以担任企业提供的职位。通过对求 职者与招聘单位的询问，我了解到招聘的不成功多是因为待遇不合求职期望， 能力和素质不合企业要求。想要成功的求职应该正确评估个人的能力与素质， 不能高估自己，但是也不可没信心，应聘自己能力范围内的职位。不应过分关 心待遇，应适当关注个人的发展前景与个人能力与素质的提升。 关键字： 成功应聘 待遇?能力?素质?正确评估 正文： 这次实践活动是帮助我们建立一个正确的自我认知，在招聘会上看到企业 招聘要求明白了自己还有很多需要学习，现在是什么都不懂。求职者众多，岗 位有限，竞争激烈，但是仍有一部分求职者眼高手低，嫌弃职位。 一、一般企业招聘要求： 1．学历要求为大专以上学历 2．有相关从业经验 3．有一定社会经验 4.有较强的人际交往能力 5.英语口语能力好、能够熟练操作计算机 6.有责任感、有职业道德 7.有专业等级证书 8.对自己的职业有较高认可度 二、用人单位招聘要求高低参差不齐 招聘单位的不同招聘条件也不同，门槛高低参差不齐。一些单位招聘会计， 要求仅为大专以上学历、有中级会计师证。但是会计师事务所招聘会计其本要 求为有注册会计师证书、英语达六级以上水平、英语口语能力佳、沟通能力佳、 业务熟练。招聘单位招聘时，企业不同，门槛的高低不同。但是迈进哪家门槛， 完全由个人能力素质决定。门槛高、要求高、待遇高，这些都是成正相关的。 门槛的高低与职位的价值有关，越有价值的工作门槛越高。现今社会是一个高 效运转的社会，没有人愿意花过多的时间在测评你个人的能力是否合公司要求。 因而门槛制度在此时很有效，靠证书直接限定求职者的能力与素质，省去一些 花在招聘上的人力与物力的浪费。用人单位的门槛参差不齐，表明了我们应该 更加努力的完善自己。如果连门槛都无法迈进，那就无法求职，最基础的机会 都没有。 三、招聘会中求职者中存在的一些现象 招聘会上提供的岗位是较多的，但是相对于求职的人数，提供的岗位就显 的比较少。岗位少，求职的人多，竞争激烈。有一部分人处在观望状态，即只 是看招聘单位的要求和待遇，并没有与企业进行一些交流。 有一部分人挑剔工作，一些求职者最关心的是待遇，其他的不太关注。竞 争按照比例看，是很激烈的，但是有些企业的招聘位前挤满了人，但是没人和 企业进行进一步的交流。仅限于观望，我和招聘单位交流后得知，有些待遇和 招聘要求没有写出，招聘告示上只是基本要求。有些企业的招聘告示上写的工 资的是三千到四千，但是企业表明那只是起薪，企业会根据个人的情况可以调 薪至七千到八千元每月外加奖金。有些求职者看到待遇后，就寻找下一份待遇 更好的招聘告示，环场一周后，发现没自己期望的工资，就呆呆的期待后来的 一些招聘企业会给高一点的待遇。求职时看待遇是必要的，但是没必要让待遇 决定一切。待遇不合期望，与招聘企业进行一些必要的了解都不愿去。招聘不 是在选秀，选秀有时也会考虑一些其他因素吧。求职只看表面的现象，而不深 入一点了解，不考虑应长远些，求职是很困难的。有位世界名校毕业的海归， 回国时起薪只有一千多，当时所有人都不理解，认为待遇低的不合常理。但是 他接受了这份工作，他认为价值决定价格，当时公司不太了解他，了解的仅仅 是文凭。当公司了解他的能力与素质后，他升迁很快，不久成为公司高层。价 值决定你的价格，只要是有价值的人，价格就不会太低。第一个月的待遇或许 是不合期望的，但是一旦企业发现你的价值后，自热会给你应有的待遇。价值 规律的表现形式是价格围绕价值上下波动，所以起薪低并不是重点，应关注的 是个人的发展机会与自己可以做出的贡献。 还有一类处于观望状态的人是感觉自己的条件不太符合企业的要求，一些 是因为年龄问题，一些是因为学历低或者缺乏从业经验的问题。在一旁观望中， 就对自己做了个评价。有正确的自我认知是好事，但是也需要一些自信与胆量。 不与企业交流，怎么会知道是否符合企业要求。企业对求职者的年龄或经验有 要求，但是并不是很严格，必须要达到什么样的标准。企业只是希望招聘到有 利于企业发展的人，只要你是有利于企业运作发展的人，招聘要求都可以适当 调整的。即使不符合企业要求，与企业进行交流后，你会了解到企业需要的职 员应具备的条件，找出自己的缺点，进行弥补，让自己进步。 观望反映了求职者存在的一些问题：过度关注待遇、缺乏自信、缺乏面对 失败的勇气、考虑不够全面、有点浮躁。这种浮躁一直延伸到一些人的工作中， 对自己所做的工作认可度不高，不太认真的对待自己的工作认为自己可以得到 一份更好的工作。在招聘会中也是一样，有人一直在期待下一份待遇更