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**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第四章 保证施工工期技术措施 一、施工进度计划?: 施工进度计划（见施工进度计划网络图） 二、工程项目部组织?:?（见项目部组织框架图） 我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工，项目经理由公司领 导担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导 层，负责施工的总体部署?,?指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同 与承诺的各项条款。我公司根据廊坊市开发区创业中心工程的特点，各 专业配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公 司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指 挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标 文件中提出的各项要求。 我们将全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工， 实现我公司?“?诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流?”?的质量管理 方针目标。 三、编制说明?: 施工进度计划是依据： 1?、?依?据?招?标?文?件?中?规?定?的?工?期?要?求?； 2?、?土?建?结?构?施?工?工?期?； 3?、?设?计?图?纸?和?设?计?说?明?； 4?、?各?工?种?之?间?的?施?工?顺?序?和?搭?接?关?系?； 5?、?施?工?工?艺?标?准?规?定?的?施?工?工?艺?流?程?； 四、施工进度计划控制?: Ⅰ、总体施工进度计划控制： 1?、?2005?年?3?月?10?开?工?，?进?场?开?始?正?式?安?装?； 2?、?2005?年?7?月?25?日?前?，?电?气?系?统?安?装?完?毕?； 3?、?2005?年?7?月?20?日?前?，?弱?电?系?统?安?装?完?毕?； 4?、?2005?年?7?月?20?日?前?，?通?风?空?调?系?统?安?装?完?毕?； 14 **中心机电设备安装工程 施工组织设计 5?、?2005?年?7?月?15?日?前?，?给?排?水?系?统?安?装?完?毕?； 6?、?2005?年?7?月?21?日?前?，?采?暖?系?统?安?装?完?毕?； 7?、?2005?年?7?月?19?日?前?，?消?防?系?统?安?装?完?毕?； 8?、?2005?年?8?月?10?日?，?全?部?系?统?调?试?完?毕?； Ⅱ、施工准备阶段控制 为了确保合同工期，我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备 工作。 1?、?开?工?后?立?即?由?项?目?经?理?亲?自?带?队?赴?现?场?勘?测?，?以?便?全?面?掌?握?工?程?情 况，落实施工准备。 2?、?召?开?工?程?任?务?交?底?会?，?使?施?工?人?员?明?确?合?同?与?承?诺?全?部?内?容?，?全?面 落?实?我?公?司?为?建?设?单?位?、监?理?单?位?服?务?的?宗?旨?，确?保?施?工?进?度?工?程?质?量?。 3?、由?技?术?部?门?组?织?工?程?的?技?术?质?量?交?底?会?，熟?悉?图?纸?、理?解?设?计?意?图?、 明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设 备安装关键施工部位的质量控制措施，落实我公司高效、精品的质量方 针。 4?、?组?织?落?实?图?纸?会?审?、?积?极?配?合?建?设?单?位?组?织?设?计?交?底?，?依?据?设?计?图 纸和施工要求，编制出施工材料预算，为落实货源，保证设备材料按期 到场创造条件。同时根据建设单位要求按时提交甲供物资所需的各种资 料，保证建设单位工作的顺利进行。 5?、?编?制?各?专?业?施?工?方?案?、?技?术?交?底?、?安?全?交?底?、?签?订?安?全?、?消?防?、?保 卫、成品保护协议书，落实临时设施，办理进场人员的各项手续，保证 具备安装条件后可立即进场施工。 Ⅲ、施工过程控制 1?、?施?工?部?署?： 根据工程特点我公司施工专业的生产部署是：针对安装工期紧、单位 工程多、施工面大、施工交叉部位多、楼层高、设备多并且到货时间要 求严格等特点，我公司安装专业在施工过程中要严格遵守施工程序，凡 现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调 力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。确 保土建吊顶及精装修总体施工进度。 15 **中心机电设备安装工程 施工组织设计 2?、?施?工?过?程?控?制?的?具?体?措?施?： （?1?）?施?工?顺?序?：?专?业?各?工?种?之?间?按?“?有?压?让?无?压?、?小?管?让?大?管?、?其?它 管道让通风管道?”?的顺序进行施工。 （?2?）?设?备?订?货?：?因?设?备?订?货?周?期?长?，?设?备?进?场?时?间?有?可?能?会?不?同?程?度 地影响施工进度，为此在施工中我们要积极施工、见缝插