物流采购管理 4-采购商品分类与规格描述.ppt

讨论：ABC分析法的局限性？ ABC分析法的局限性ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。 下面要讲一种新的分类方法。 4.1.5采购商品的模块分类法1、分类依据（1）采购品对本公司的重要性 对生产、质量、成本、产成品（2）采购品的市场供应风险大小  供应保障能力、供应商数量 低 对于企业的重要性 高 战略采购品 （关键采购品） 瓶颈采购品 正常采购品 （日常采购品） 集中采购品 （杠杆采购品） 机会与风险 高 低 ２、具体分类 战略采购品:指价值比例高、产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保的物品。如：为汽车制造商生产的变速箱、化学工业用的汽轮机电视机的显像管、计算机的CUP等。 瓶颈采购品：价值比例虽然不高、但供应保障不力的物品。如：食品厂的某种添加剂、汽车的某种专用零配件、化学工业使用的催化剂、涂料工业使用的颜料等。 集中采购品：价值比例较高，但很容易从不同的供应商处购得的物品。如：基本的原材料、制成品、紧固件和涂料、散装化学品、钢、铝、包装物、钢板、标准半成品等。 正常采购品：价值低，有大量供应商的物品。如：办公用品、MRO（Maintenance,repair,operating） 3、分类的采购策略战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。 集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。 瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。 正常采购品：提高行政效率，采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式，提高工作的准确性和效率。 思考题 德马公司采购部的主要采购对象为周转箱、电机、滑轮、激光头、接线端子、导轨、标牌、光电开关、T型夹、挡片、固定件、继电器等，根据各类物品的需求量和价值的不同，对以上物品进行分类，并考虑不同的采购策略和采购方式。 不同类商品的采购方法 本讲的思考题：1、从采购方的角度研究供应市场细分和商品细分，市场营销学中是否有一些方法可以借鉴？ 2、深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。3、你能否提出采购物品分类管理的其它方法？ 福建工程学院 Purchasing Management 课程目录 Course Contents Purchasing Management 主编：戴小廷 机械工业出版社 课程目录 Course Contents 第一篇 物流采购管理基础 第1章 物流采购管理概述 第2章 采购组织与人员管理 第3章 采购环境与供应市场分析 第4章 采购商品分类与规格描述 第二篇 物流采购业务流程 第5章 采购预测、计划和预算 第6章　供应商选择与管理 第7章　采购谈判 第8章　采购合同管理 第9章　采购价格与成本管理 第10章 采购过程管理 第11章 采购货物的验收 第12章 采购结算管理 第13章 采购绩效评价与控制 第三篇 采购技术 第14章 招标采购 第15章 采购信息技术与电子采购 第16章 采购项目管理 第四篇 专题采购 第17章 零售采购 第18章 服务采购 第19章 国际采购 第20章 政府采购 第4章 采购商品分类与规格描述 4.1 采购品分类 4.1.1 采购品分类的一般方法 4.1.2 制造业对采购品的分类 4.1.3 我国政府采购品目分类 4.1.4 ABC分类法 4.1.5 采购商品的模块分类法 4.2 采购对象的规格描述 4.2.1 商品规格的形式 4.2.2 服务规格的形式 4.2.3 规格描述中的问题 4.1.1 采购品分类的一般方法1、在大部分企业中，采购品主要可以分为以下七种：（1）原材料（2）辅助材料（3）半成品（4）零部件（5）设备（6）服务。（7）保养、维修和运营物品这些采购品中，有些是常规性的，有些则是非常规性的。 4.1 采购品分类 4.1.2 国际制造业对采购品的分类（１）ＢＯＭ(Bill Of Material )：直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品；（２）ＮＯＮ－ＢＯＭ： 非生产性材料，如设备、固定资产、工具、一般用品、服务等。（３）转卖品：不在本企业生产制造，从供应商处采购的打有本企业商标的成品。 直接材料的采购 直接材料的采购一般按产品的生产计划进行。即根据产品的生产计划可以