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加强对房地产工程质量管理的问题研究 前言 当前房地产行业发展形势强劲，销售火爆，但房地产行业也是目前投诉的热点。存在诸多问 题，有规划问题,配套不到位的问题，不按期交房的问题，但最主要的还是工程质量存在问 题。如：设计不合理影响使用功能的，屋面渗漏,厨房卫生间渗水，水泥楼地面起砂、空鼓、 裂缝，房屋有消防隐患，电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠，墙面空鼓开裂，给排 水系统渗漏、管堵塞。存在这些工程质量问题有多方面的原因，有设计方面的原因，有施工 单位没按图纸和规范施工，也有分包单位配合不好，有监理监督不到位，但最终形成的建筑 产品是由房地产公司交给业主，要对业主负责，所以房地产公司在工程质量方面富有责任， 应当加强对工程质量的管理。 一、房地产公司加强对工程质量管理的必要性分析 （一）??市场的要求 随着房地产行业的发展，行业的竞争也越来越激烈，市场的要求越来越高，老百姓花几十万 甚至几百万购买一套房子，肯定对房子的质量要求很高，不希望自己的房子存在质量问题。 而一但发现房子存在质量问题，轻则要求维修整改，重则要求赔偿甚至于投诉到媒体和相关 主管部门，给房地产公司带来极坏的影响，从而影响公司在行业内的竞争力，失去市场。这 就要求房地产必须加强对工程质量管理，造出质量高的房子，得到市场的认可，做出品牌， 公司才能更好的发展。 （二）??在工程质量管理上处于主导地位 房地产公司作为房地产的投资者，在建设市场中往往处于主导、强势地位，如果房地产公司 不重视工程质量的管理，则影响工程的其他责任主体对工程质量的管理，因为房地产公司在 建设市场是买方，然后再卖给购房者。买方不重视工程质量的管理，不对提高质量进行投入， 卖方又怎么能主动提高工程质量呢？ (三)建设和谐社会的需要 房地产行业关系到社会民生的问题，房地产的工程质量管理出了问题，轻则影响使用，带来 社会纠纷，重则发生房屋倒塌，造成人员伤亡，造成重大经济损失。就会给社会带来不安定 因素。为了建设和谐社会，房地产公司必需要加强工程质量的管理，为社会造出更多质量好 的房屋，以满足广大人民的住房需求。 二、房地产公司目前对工程质量管理过程中存在的问题 工程出现质量问题的原因可以说很多,牵涉到多单位部门的方方面面,但作为房地产公司对工 程质量管理,目前过程中存以下几个问题： (一)合作单位配合差 房地产工程质量管理牵涉到的单位有设计单位、监理单位、总包单位、分包单位，这些单位 技术水平有好有差，配合也有差异。合作的设计单位设计水平不高，设计行业有借用资质现 象,私人接活挂靠;设计人员为了多拿提成赶图纸,有些设计人员缺乏责任心,这些情况都会导 致设计的图纸存在较多问题，照图施工好的工程质量上存在问题.施工单位目前挂靠\分包现 象严重,施工单位本身对规范要求不了解，对工程的质量通病不采取防治措施，偷工减料.监 理单位不负责，监理人员素质低，与施工单位串通一气，对工程质量不严格把关；分包单位 与总包不配合，不服从总包管理,现场预留预埋不到位，对别的单位产品不注意保护；这些 都造成工程质量出现问题。 (二)管理混乱 房地产公司在工程质量管理上管理混乱，表现为：技术上对设计院的所设计的图纸把关不严， 施工前不对图纸进形消化，对图纸中存在的问题依赖施工单位发现，对图纸会审重视不够, 1 流于形式,配套专业之间确乏协调，相关规范要求不到位。房地产公司与其他各单位没有统 一领导，质量上多头管理，对监理的作用认识不当，与监理的管理分工不清。组织管理不健 全，存在责任不明确，分工协调不尽人意。 (三)管理人员业务水平参差不齐 随着房地产行业的快速发展，对工程管理人员需求也越来越多，一部分原来的监理、施工单 位的管理人员进入房地产，他们对房地产公司的工程质量管理还不太了解，对房地产公司的 工程质量管理的必要性和重要性认识不够，缺乏相应的管理方法，有的还缺责任心。随着国 家大力提倡节约型社会建设，科学技术的不断发展，出现了许多新材料、新工艺，发展了如 节能、节水、节材、环保等新技术，而房地产公司的一些工程管理人员对这些新材料、新工 艺、新技术不甚了解,对工程中应用到的无法进行有效的管理. (四)缺乏总结 工程中出现各种各样的质量问题，但许多问题是相同的，有的是同一工程重复发生，有的是 前一个工程刚发生过，新的工程又发生，特别是一些质量通病，屡屡发生，许多问题事前做 好管理，是完全可以避免的，而作为房地产的工程管理人员不去总结以前的工作中的经验教 训，没有总结出相应的解决问题的方法，使得工程质量管理处于被动状态。 三、房地产公司加强工程质量管理的对策分析 针对工程质量管理过程中存在的问题,房地产公司应当加强工程质量的管理,具体对策分析如 下： （一）处理好与合作单位关系,促使其积极合作 1、设计单位合作 要积