- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
调研报告
一、课题的来源及意义
(一)研究背景
所谓价值链会计,又可称为价值链会计管理,它是以市场和客户需求为导向,以
核心企业为龙头,以价值链的整体价值增值为根本目标,以提高价值链竞争力、市场
占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则
为运作模式,通过运用现代信息技术和网络技术,从而实现对价值链上的物流、信息
流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企
业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构,形成一个极具竞争力
的战略联盟,通过价值链的创建,实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势,真
正实现“多赢”。
会计演进的动力来自环境的变化和管理领域的变革。目前会计环境从内部到外部
的各个方面,由于受时代演进的影响,已正在发生诸多革命性的变化。在社会经济环
境上,人们把管理的视线逐渐转向了价值及其载体数字的活动上,把管理目标锁定在
业务链和价值链每个环节的增值上;从现行会计模式本身来看,传统的财务会计与管
理会计都遭致越来越多的批评,对财务会计批评的焦点在于财务会计无法反映企业价
值的信息,管理会计更是众矢之的,哈佛大学商学院卡普兰教授在上个世纪?80?年代就
指出管理会计的相关性已经消失,传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理
念;再加上信息技术日新月异的发展,现行会计模式已经越来越不适应社会经济环境
的变化,已经大大落后于实践的要求。管理领域的新态势在很大程度上昭示了未来会
计发展变革的根本方向,价值链会计的提出便是适应这一变革的一种选择。
(二)研究目的和意义
目前,价值链会计是一个新兴的领域,有关研究仍处于探索阶段。理论框架上已
有了较多的研究成果,具有一定的指导意义。但是有关应用的研究较少,且大多局限
于某个角度,还缺乏一个对价值链会计应用整合的理论体系。因此,价值链管理方法
的先进性和越来越广泛的运用要求价值链会计尽快形成完整的理论体系,并且能尽快
应用于企业实践。
因此,本文站在试图以建立企业长期竞争优势的新型管理模式—价值链管理思想
与会计理论为指导,在价值链会计的概念和理论框架的基础上,利用信息技术并结合
实际来研究我国企业价值链会计的应用,并提出应用价值链会计应采取的策略。
通过实务研究,可以加强企业价值链管理实施的效果,完善价值链会计实时反映
和控制职能,从而有利于企业战略的实施。同时也在一定程度上弥补了目前我国在价
值链会计实务研究领域的不足,提供了一定的指导和借鉴。价值链会计理论与方法的
研究目的在于紧密结合信息技术,将价值链管理思想落实到企业的管理活动中,以实
0
现价值增值的最大化,创造企业各方利益相关者的共赢。价值链会计的研究必将对改
革会计制度、促进会计理论、会计教学和会计工作以及企业管理理论与实践的发展起
到重要的导向作用。
虽然价值链会计只是近一两年兴起的,但其发展程度却非常迅速,研究的深度也
日益加强,在市场经济不断完善的环境下,相信价值链会计的应用范围也会更加广泛。
我们期待着价值链会计能够把企业带到新的至高点上,使企业充分发挥自身的竞争优
势,不断适应市场需求,提高国民经济的运行效率,推动国家经济的快速稳定发展。
二、研究现状
(一)国外研究动态
(1)价值链概念的提出
价值链管理理念是?1985?年由哈佛大学商学院的美国者迈克尔·波特首先提出的,
在其所著的《竞争优势》一书中,他把价值链作为分析竞争优势的基本工具。波特从
企业内部环境出发,提出了以价值链为基础的战略分析,他将价值链描述成一个企业
用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业,并且他将企业
的价值作业分为两类:基础作业和辅助作业。前者包括进货后勤、生产经营、出货后
勤、市场营销、售后服务;后者包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,?较偏重于以单个企业的观点来分析
企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接,以及企业从中获得的竞争优势。
(2)价值链会计的向外发展
自从迈克尔·波特提出价值链概念之后,许多人开始关注价值链方面的问题。彼
得·海恩斯从价值实现的最终目标出发对价值链重新进行了定义。他认为价值链是
“集成物资的运输线”。海恩斯把顾客对产品的需求作为生产过程的终点,把利润作为
满足这一目标的副产品,这与波特把实现企业利润作为最终目标存在较大的差别。其
次,海恩斯把原材料和顾客纳入他的价值链系统中,同时将价值链从企业内部扩展到
企业外部。
在这之后,约翰·沙恩克和菲·哥芬达认为“任何企业的价值链都包括从最初的
供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”。他们不但扩大了价值
链的范围,同时还将会计信息置于价值链分析中,计算出价值链的每一个阶段的报
原创力文档


文档评论(0)