万科培训质量保证与验收控制.pptxVIP

;;质量保证与验收控制的关注点;;装修房施工质量管理—组织保障;装修房总包组织架构（示例）;装修房监理组织架构（示例）;装修房项目部组织架构（示例）;装修房现场理想管理模式（示例）;;组织保障—精选合作方;组织保障—有效管理合作方; 管理人员的“到位”－－做好一切工作的根本保证 从始至终都要与合作方高层建立良好的沟通机制 ;兵书秘籍—组织保障（续）;;装修房施工质量管理—制度保障;制度保障—会议制度（摘要）;制度保障—会议制度摘要（续）;制度保障—进度管理（摘要）;制度保障—质量管理（摘要）;制度保障—人员及劳动力管理制度（摘要）;用好“经济杠杆”－－奖优惩劣 机会 池 ;;质量保证与验收的关键阶段;土建主体预控—控制要点;土建主体预控管理办法; 在土建施工阶段要充分考虑不同材质装饰面层的施工厚度与几个不同功能间之间的标高的相互关系，要形成统一的标高体系 土建和装修边界条件的确认;界面移交—移交难点;;界面移交/大面积装修施工的基面标准;界面移交—验收; 大总包模式 装修总包模式：明确移交标准，在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分 甲委甲供介入，四方确认 ;;大面积装修—严控项目;严控项目—控制要点;大面积装修—控制工序质量;控制工序质量—材料进场;材料进场—验收;材料进场—控制要点; 辅料指定品牌 尽量多地将甲供材料变为甲