环境工程施工技术与管理第十一章 工程招投.pptVIP

第十二章 工程招投标与施工管理 第一节 工程招投标 是指建设单位或个人（即业主或项目法人），通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分次发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接，以缩短工期、提高工程质量和节约建设资金。 一、建筑工程招投标的方式 1.公开招标 2.邀请招标 3.公开招标和邀请招标方式的主要区别 ： （1）发布信息的方式不同。 （2）竞争的范围或效果不同。 （3）时间和费用不同。 （4）中标可能性的大小不同。 二、建筑工程招投标的范围 1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 3.使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目； 4.对于不适宜公开招标的国家或地方重点项目，经有关部门批准后可实行邀请招标。 各类工程项目的建设活动，达到下列标准之一者，必须进行招标： 1.施工单位合同估算价在200万元人民币以上； 2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万人民币以上； 3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。 三、工程招投标应具备的条件 1．建设单位招标应具备的条件 （1）具有法人资格或依法成立的其他组织； （2）有与招标工程相适应的经济、技术管理人员； （3）有组织编制招标文件的能力； （4）有审查投标单位资质的能力； （5）有组织开标、评标、定标的能力。 不具备上述2～5项条件的建设单位必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。 2．建设项目招标应具备的条件 （1）概算已经批准； （2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划； （3）建设用地的征用工作已经完成； （4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术材料； （5）建设资金和主要材料、设备的来源已经落实； （6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。 四、建筑工程招投标的基本程序 (一)招标准备阶段主要工作 1.选择招标方式 2.办理招标备案 3.编制招标有关文件 ：招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书，以及资格预审和评标的方法。 报 建 招标人资格审查 招标申请 编制投标资格预审文件 编制招标文件 编制标底 发布资格预审公告、招标公告 资格预审 发放招标文件 勘察现场 招标预备会 接受投标文件 标底报审 开标 评标 中标 签订合同 (二)招标阶段的主要工作内容 1．发布招标公告 2．资格预审 3．招标文件的发售 4．现场考察 5．解答投标人的质疑 (三)决标成交阶段的主要工作内容 从开标日到签订合同这一期间称为决标成交阶段，是对各投标书进行评审比较，最终确定中标人的过程。 1．开标 2. 评标 定标：中标通知书发出后30天内，双方应按照招标文件和投标文件签订书面合同。 第二节 施工项目目标控制 工程项目管理包括建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理。 一、施工项目管理的任务 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息资料管理及与施工有关的组织协调等内容。 二、施工项目目标控制的依据 目标控制：指在实现项目目标的过程中，项目管理机构依据事先拟定或认可的计划、原则、标准或措施等，及时检查、搜集项目实施状态的信息，将之与原计划或标准进行比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，然后采取有效措施纠正偏差，保证施工计划正常进行，实现工程预定目标的过程。 主要依据：有公司与业主签订的工程承包合同、项目的总进度计划、总预算、有关的设计图纸、招标文件、施工组织设计等文件资料、国家的政策、法规、标准和规程、生产要素市场的动态变化与发展趋势等。 三、施工项目目标控制的任务 五大目标控制即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和现场控制。 施工项目目标控制全过程图 第三节 施工项目生产要素管理 生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，主要包括劳动力、材料机械设备、技术和资金等。 一、施工项目劳动力管理 二、施工项目材料管理 三、施工项目机械设备管理 四、施工项目技术管理 五、施工项目资金管理 第四节 工程施工合同订立 一、概念 1.合同 又称契约，它是指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。 2.建设工程合同 指在工程建设过程中发包方与承包方依法订立的、