企业文化的价值导向.docxVIP

河北科技大学继续教育学院 毕业论文 院 站： 科大正定函授站 专 业： 工商企业管理 学 生： 贾志峰 指导教师： 评阅教师： 不填 完成日期： 浅谈企业文化在企业中的价值 摘要 “学而不思则殆，思而不学则罔?”人生就是一个不断学习的过程，做企业也是如此。跟 不上新生事物的发展，就会被历史淘汰。文化不是先天的遗传本能，而是后天习得的经验和 知识的精髓。例如，男男女女不是文化，“男女授受不亲”或男女恋爱才是文化；前者是遗 传的，后者是习得的。文化的一切方面，从语言、习惯、风俗、道德一直到科学知识、技术 等都是后天学习得到的。企业文化也是如此，鼓励企业要创造性地思考，建立一个以人为本 的工作场所，并且创造一种合作和关系导向型的工作文化。但是企业在这一过程中会遇到一 个陷阱：过度专注于?“感觉良好”?的工作文化。会毁掉一个企业的美好前途，二十一世纪 是一个网络时代，是一个思维开放不断更新的时代，更是一个大数据时代。认识到企业文化 对本企业的价值所在，在不断创新中适应自身的发展，现在从以下几点来分析企业文化的价 值和创新的必要性。 关键词 企业文化 价值 创新 重要性 目录 第一章?企业文化的概念 1.1?什么是企业文化？ 1.2?企业文化的要素 1.2.1?文化要素 1.2.2?制度要素 1.2.3?物质要素 第二章企业文化的创新 2.1?薪资福利的革新 2.2?企业对安全的认识度 企业文化的概念 很多企业管理层和职工对企业文化的理解很模糊，无法为自己所吸收，来有效的提高自身 水平。其实企业文化的概念(企业文化)也称公司文化，是企业在长期实践中形成的共同理想、 基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员和利益相关者有感召力和凝聚 力，能把众多人的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的 反映。这一概念最早从日本、美国引入我国，经过?20?余年的消化、吸收和发展，“企业文 化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司 大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正 当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？ 1.1?什么是企业文化 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、 带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则 等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中 的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效 益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作 为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种 观念。 1.2?文化的要素 文化的要素主要包括： ①精神要素，即精神文化。它主要指哲学和其他具体科学、宗教、艺术、伦理道德以及价 值观念等，其中尤以价值观念最为重要，是精神文化的核心。精神文化是文化要素中最有活 力的部分，是人类创造活动的动力。没有精神文化，人类便无法与动物相区别。价值观念是 一个社会的成员评价行为和事物以及从各种可能的目标中选择合意目标的标准。这个标准存 在于人的内心，并通过态度和行为表现出来、它决定人们赞赏什么，追求什么．选择什么样 的生活目标和生活方式。同时价值观念还体现在人类创造的一切物质和非物质产品之中。产 品的种类、用途和式样，无不反映着创造者的价值观。 ②制度要素 自上世纪八十年代起，众多国企纷纷搞企业文化建设，虽也轰轰烈烈一时，但能长久坚持 下来的不多，搞得好的也为数不多。往往是主要领导变了，企业核心价值观、管理制度也跟 着变，企业文化缺少延续性，使员工无所适从。反观企业文化建设搞的好的企业，大都是一 些体现现代企业法人治理结构的集团公司、合资或私营企业等。个中原因何在？认为一个重 要原因是能不能做到以制度文化建设平台作为企业文化建设的支撑基础。企业规章制度，是 企业经营活动保持稳定运转的信号系统，它把企业周而复始的行为，以明确、具体的程序和 标准固化，使企业精神、理念通过制度形式表现出来。企业制度文化规定了企业行为中，哪 些应该做、好好做，哪些不该做、不能做，顺“规”者昌，逆“规”者罚，通过鼓励与约束、 赞赏与惩处，最终达到企业控制的目标。如果说企业精神是软约束，那么企业制度常常发挥 着一种硬约束的作用。由此可见，制度文化的作用，主要是通过行为偏差修正来实现的。那 些成功地实现企业哲学、经营理念，遵从制度规范的员工及其行为都会受到表扬，而那些违 背企业核心价值观的员工则