企业社会责任角度的财务治理.docxVIP

企业社会责任角度的财务治理 　　摘要:企业作为社会的一个细胞，履行社会责任具有重 要意义。企业在履行社会责任时必须考虑的利益相关者的需 求，本文着重阐述了如何将利益相关者纳入财务治理结构， 从而形成有效的财务激励约束机制，提高财务治理效率。 　　关键词:社会责任；?财务治理；治理结构 　　 　　企业社会责任就是指企业在进行各项活动时，不能仅仅 以股东财富最大化作为自己的目标，而应当最大限度地考虑 股东利益之外的其他所有社会利益。这种社会利益应该包括 股东利益、债权人利益、经营者利益、企业员工利益、消费 者利益以及其他内外部关系人利益。企业积极履行社会责任， 把社会责任理念和要求全面融入企业发展战略、企业生产经 营和企业文化，有利于创新发展理念、转变发展方式，改善 企业的财务治理结构，这将有利于企业的长远发展。 　　 　　一、我国企业财务治理存在的问题 　　 　　由于我国经济正处于转型时期，不少上市公司由国有企 业改制发展而来，公司财务治理尚不完善，尚存在以下问题： 　　1.信息的不对称性。企业内部之间存在着信息不对称， 这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为， 损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：经理人员运用 股东对其经营决策不得干涉的要求，通过增加在职消费或与 其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益。 　　此外，很多企业的会计信息披露不充分，企业内部与外 部之间存在严重的信息不对称。例如：大股东为侵占上市公 司利益、掩盖真实经营状况而做假账，或以公司机密等为借 口进行不充分的信息披露，使公司股票价格严重背离企业实 际价值，误导投资者和债权人财务决策。 　　2.监督和激励机制的不完备。由于董事会与经理人员的 关系是一种雇佣与被雇佣的关系，而股东大会与董事会则是 一种信托关系，三者之间的利益追求往往是不一致的。股东 虽然持有公司的股票，但大型公司的股权是相对分散的，每 个股东只持有公司总体股份的很少份额，由于监督机制的不 完备或者监督收益与监督成本不对称，而可能引致搭便车行 为，使股东很难监督经理人员的行为。 　　 　　二、企业履行社会责任对财务治理的促进作用 　　 　　企业履行社会责任对财务治理的影响就是使企业更加 注重多边治理及对利益相关者的保护。通过财权在不同利益 相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中 的地位，形成财务治理结构、财务治理机制与财务治理环境 良性互动，实现财务决策科学化，提高公司治理效率。 　　以股东为主导的利益相关者共同治理的模式要求企业 的董事会、监事会中要有股东以外的利益相关者代表，如工 人代表，政府代表，债权人代表等，让他们参与到企业的决 策中去，从而形成有效的财务激励约束机制，实现企业财务 决策科学化。 　　1.股东的财务治理。当企业出现经营危机或经理层产生 侵害出资者利益的行为时，公司股东可通过监事会加以制止、 通过股东会更换管理层，转移股权或抛售股票退出企业的方 式，实现财权配置与财务治理的主导作用。 　　2.债权人的财务治理。债务契约提供了约束经理人员支 付未来现金流的工具，它也减少了经理人员随意支出可获现 金流的机会主义行为，从而在一定程度上降低了代理成本。 通过明确债务契约中债权人的权利，采用在公司董事会、监 事会中吸纳债权人参与公司管理等方式，可使债权人由一个 局外人，真正变成参与企业日常经营决策和控制的局内人， 使债权人在企业财务治理中发挥积极作用。 　　3.经营者的财务治理。对经理人员实行股票期权制。即 允许经理人员在若干年后，按现价获得企业的一部分股权， 经理人员的收益取决于股权的未来价格与现价的差额，这就 迫使企业的经营者不断努力提高企业的市场价值，企业市场 价值越大，其自身的价值也越大。 　　4.员工的财务治理。员工参与公司财务治理，既是人的 “经济价值”提高和民主理念向公司内部延伸的结果，也是 缓和劳资冲突提高公司组织效率的需要。员工可通过建立员 工董事制度和广大员工积极参与的企业文化控制机制影响 财务决策权。当企业经营业绩下降或经营者发生损害企业利 益行为时，员工可采取一定措施，如要求董事会更换经理、 修订财务预算、监督和罢免经理人员等，以保证公司稳定发 展并维护自身的合法权益。 　　5.政府的财务治理。政府一般通过立法等方式对公司财 务行为进行监督和约束，如制定会计法规、准则及财务制度 等，加强上市资格审查、增强公司信息披露、加大对违规行 为的惩罚等。政府还直接参与对公司的税务检查、工商检查 以及委托市场监管机构、中介机构对公司的行为进行监督等， 以督促公司完善财务治理。 　　6.其他利益相关者的财务治理。其他利益相关者，如顾 客、合作者和社区等的财务治理主要是通过财务监控权的市 场分享体系等外部市场来实现，顾客拒绝购买公司产品，合