企业财务管理解决方案.docxVIP

企业财务管理解决方案 摘　要：企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润 最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成 本控制是实现这一目标的重要手段，也是企业财务管理的重要解决 方法。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得 利润乃至关乎生存的关键因素。 关键词：?企业?财务管理?成本控制 1 企业财务管理解决方案 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、 提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。 而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，以及生产型企业生产成本 占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为 生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处 在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利 润，降低成本更为合理。 我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低， 运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、 合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。下面我就以一个 企业?2006?年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强 成本控制的财务管理解决方案问题。 一、企业基本情况 某企业以生产农业机械为主要经营方向，共分为机加工、钳工、 锻工三个车间，固定资产总值?1042299.34?元，2006?年主要生产铺 膜播种机、圆盘割草机、铡草机三种产品。管理人员?10?人，车间 工人?50?人。 2 二、成本构成情况 固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人 工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一 部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的 修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系 的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在 预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造 费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标 准进行比较控制成本的发生。 1.成本发生情况分析 在对?2006?年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。 2006?年生产出铺膜机?1390?台、圆盘割草机?130?台、铡草机 800?台，三种产品的出厂价分别为?2100?元、4200?元、580?元，则有 分析： 从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出 厂价，其余两种产品分别超出出厂价?63%和?60% 剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑： 铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40） ×1390=538764?元 圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=- 3 项????目 铺膜机 圆盘割草机 铡草机 固定 成本 直接人工 735.04 3369.28 387.69 折旧费 31.21 17.85 23.50 固定性制造费用 145.30 31.20 39.47 变动 成本 原辅材料 776.00 3389.00 447.05 水电费用 3.25 2.69 3.07 变动性制造费用 21.60 19.50 23.18 合　　计 1712.40 6829.52 923.96 341837.60?元 铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168 元 则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60 元 即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机： N=（2100-1681.19）×1390=582145.90?元 圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10?元 铡草机：　　N=（580-900.46）×800=-256368?元 则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20?元 表? 表?1　单位成本发生表　　（单位：元） 以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过 高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金 4 投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍 不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出 了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱， 最终危机将不可逆转。 三、原因分析及解决方案的探讨 1.亏损的原因 该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销 售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。 （1）国有企业性质根源 该企业属国有企业，因此企业至今带有浓厚的国有企业的气息， 经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、 工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在