安全观察培训具体内容与模拟案例.pptxVIP

主要内容一、什么是安全观察二、为什么要进行安全观察三、安全观察成功的关键四、制定总体计划五、安全观察流程及方法六、总结分析一、什么是安全观察什么是安全观察安全观察的定义：对员工行为（实际应用中也包括物的状况，但以行为为主，下同）进行有计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，主动采取有效措施以预防事故发生。安全观察的目的：通过安全观察这项活动系统性的有效运行，以减少伤害和事故的发生，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，创建安全的工作场所，持续改善公司的安全业绩。什么是安全观察（续1）安全审核的定义：一个完善的观察与沟通系统，包括对组织、目标、职责、培训等执行效果的监督及评估。定期对安全观察信息进行汇总、分析并提出建议等。什么是安全观察（续2）不安全行为的范围：做了不该做的事没有做该做的事以上两种行为直接导致的不安全状况二、为什么要进行安全观察1、你是否想过这个问题管理层很重视安全并建立了安全管理体系，为什么我们对安全仍然不自信？2、我们是否有过这样的想法这点小事不可能出问题，放心吧！我这样做都十几年了，从来没有出事，……要做好安全就得花钱，必要吗？……别人都这样做，我也这样做，……信念结果行为态度3、什么是可以被观察、被测量、被管理的被动性、反应式管理 1死亡30损工事故300医疗事故3,000医务自助/幸免事故前