生产运营管理第十六章 先进制造技术及理论.pptVIP

广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 第十六章 先进制造技术及理论 约束理论 16.1 敏捷制造 16.2 柔性制造系统 9.3 并行工程 16.3 16.4 16.5 16.6 计算机集成制造系统 大规模定制 思考与练习 * 广东工业大学管理学院 * 16.1约束理论 16.1.1 约束理论的产生背景 16.1.2 约束理论的概念 16.1.3 TOC的要点 16.1.4 约束理论的主要技术工具 * 广东工业大学管理学院 * 16.1约束理论 16.1.1约束理论产生的背景 早期 以色列物理学家戈德拉特最优化生产技术; 应用于制造业解决瓶颈问题的方法。 后来 以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系； 面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和方法。 90年代 20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系； 约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化。 可用于大幅提高管理效能，例如：如何有效沟通、如何双赢地解决冲突、如何团队协作、如何进行权利分配等。这个定义着眼于企业顺利实施日常管理，而日常管理是成功解决约束的必要条件和基础工作。 * 广东工业大学管理学院 * 16.1约束理论 16.1.2约束理论的概念 。 问题：改进什么？（What to change?）、改成什么样子？（What to change to?）、怎样实现改进目标？（How to cause the change?） 这个定义主要着眼于对阻碍发展的瓶颈因素的理性思考，这三个问题是任何企业改进流程时都必须思考的。 - 生产运营管理的控制指标主要包括对进度、库存、质量、成本、效率等方便的控制。 可用于大幅提高管理效能，例如：如何有效沟通、如何双赢地解决冲突、如何团队协作、如何进行权利分配等。这个定义着眼于企业顺利实施日常管理，而日常管理是成功解决约束的必要条件和基础工作。 TOC是一套管理工具 TOC是一套解决约束的流程 * 广东工业大学管理学院 * 　　TOC理论是关于改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和原则，可以帮助企业识别在实现目标过程中存在着哪些制约因素(约束)，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。 是应用到具体领域的具创新性的实证方案。这些领域涉及生产、分销、营销和销售、项目管理和企业方向的设定等等。这个定义主要着眼于TOC理论的应用研究。 TOC是具有创新性的实证方案 16.1约束理论 16.1.2约束理论的概念 * 广东工业大学管理学院 * TOC的五个层次结构图 理论核心层 管理技术层 基础工具层 应用实践层 Click to add Text 支撑环境层 16.1 约束理论 16.1.3 TOC的要点 * 广东工业大学管理学院 * “约束”具有两方面的特征：一是“约束”因素受内部和外部的约束；约束一般有三类：资源（Resources）、市场（Markets）和法规（Policies）。二是“约束”因素具有权重关系。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”、 用ABC分类法。 16.1 约束理论 16.1.3 TOC的要点 * 广东工业大学管理学院 * 16.1 约束理论 16.1.4 约束理论的主要技术工具 现实树 必备树 转变树 思维流程法 V型企业 A型企业 T型企业 物流分析法 市场导向 内部环境 外部环境 三步诊断法 适用范围 数据收集 员工培训 及考核 TOC软件 * 广东工业大学管理学院 * 16.2 敏捷制造 16.2.1 敏捷制造的产生背景 16.2.2 敏捷制造的基本概念 16.2.3 敏捷的要点 * 广东工业大学管理学院 * 敏捷制造的概念、方法及相关技术有了全面的描述 日本迅速进步 美国制造业严重衰退 美国学者及国会努力 全球竞争越来越严峻 16.2 敏捷制造 16.2.1 敏捷制造的产生背景 * 广东工业大学管理学院 * 　　 美国敏捷制造的研究组织（Agility Forum）将敏捷制造AM（Agile Manufacturing）定义为：能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场做出迅速响应的能力。 16.2 敏捷制造 16.2.2 敏捷制造的基本概念 　　敏捷制造有三大组成要素：集成、快速、员工 的自信心和责任心 * 广东工业大学管理学院 * 16.2 敏捷制造 16.2.3 敏捷制造的特点 个性化生产 新型的客户关系 激发员工的创造精神 生产的柔性能力 企业间的动态合作 技术研发能力 Text in here * 广东