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企业文化之我见 辽河油田作为一个有三十多年光荣历史的老企业,三十多年 风雨兼程不懈追求,三十多年一路高歌攻坚克难,而今,以豪迈的 姿态崛起于祖国的东北,成为辽沈黑土地的钢铁脊梁。几代辽河 人在创业、发展与改革的征程中,以钢铁般的意志、火热的激情 挑战自我、挑战明天，畅扬着求实创新的思想和科学实干的精神, 用智慧、热血和汗水,创造着无愧于使命和责任的业绩,实践着兴 企报国的宏愿,圆着自己的石油梦。辽河人在创造财富、创造价 值的同时,磨励和形成了一系列优良的传统和作风,积淀了深厚的 文化底蕴,这是我们在新时期继续前进,实现全面、协调和可持续 发展,构建和谐社会十分宝贵的精神文化财富。 加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想，建设高素 质员工队伍，不断提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。 辽河油田结合实际，提炼出从基层区站抓起，以区站建设为重点， 以激发基层活力为目标的企业文化，辽河油田公司把企业文化建 设的重点直接聚焦到基层区站，按照“人企价值共融、人企价值 同增、人企价值并展”的工作目标，培育“奉献能源、创造和谐”的 企业核心价值观，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、 创新、业绩、和谐”的核心经营理念，以及“凝聚和谐、创新超越” 的团队精神；以区站为基石，大力开展情感、知识、民主、制度 “四个建设”活动，创造人性化区站环境，培养“学习型”团队，建 立企业沟通体系，完善区站的制度体系，不断推进区站文化建设； 建立企业文化组织机构，制定企业文化发展规划，形成自上而下 的完整体系。 茨榆坨采油厂作为辽河油田的二级单位，始终贯彻落实集团 公司和辽河油田分公司企业文化建设总体要求，认真宣贯集团公 司企业文化精神和油田分公司企业文化理念，以“三个代表”思想 为指导，按照“融合、务实、创新、有效”的原则，以奉献能源为 追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以一切注重实效 为理念，以创新管理为灵魂，以制度管理为保障，建设具有茨榆 坨采油厂特色的企业文化。 经过近几年的企业文化实践，具有茨榆坨采油厂特色的文化 正在逐步形成，但还需要在实践中丰富和拓展。要倡导学习文化， 引导员工把创效作为企业的第一要务，把管理作为发展的第一需 要，把学习作为个人的第一渴求。强调全员学习、终生学习，形 成“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，形成学研交融、 学做结合的良好氛围；要倡导求实文化，继续弘扬茨采人“老老 实实、埋头苦干”优良作风，形成讲诚实、重实践、重实干的良 好风气；要倡导进取文化，形成昂扬向上、不断进取的队伍士气； 要倡导效益文化，坚持工作讲效率，管理重效益，形成效益至上 的发展意识。同时，还要倡导安全文化、健康文化、环境文化。 （一）着力建设优秀团队，提升全员整体素质 团队精神是企业发展的强大内在动力，是企业文化的重要 组成部分。它会极大提高工作效率，给企业带来巨大的效益。 培育团队意识。要通过教育引导，使员工充分认识到，个体 与团队的利益是一致的，个人发展与团队发展息息相关，要自觉 维护集体利益和集体荣誉。每一个员工要时刻铭记：我是茨榆坨 采油厂这个团队中的一员，我是茨榆坨采油厂人，茨榆坨采油厂 的形象在我心中；无论走到哪里，做什么事情，都要为茨榆坨采 油厂增光添彩。 强化团队学习。建设学习型采油厂，首先要从团队学习抓起。 学习型组织不仅强调个人学习和个人智力的开发，更重视全体成 员的学习和群体智力的开发。要提倡互动式学习，通过理论研讨、 学习交流、事例分析等，充分发挥团队的智慧和力量。要把学习 与思考结合起来，把学习与创新结合起来，提高自身工作技能， 解决好生产和管理中的实际问题。 锤炼团队作风。要讲严细。对队伍要求要严，工作管理要 细，培养严细作风。要讲求实。坚持一切从实际出发，办事要严 谨，工作要务实，重视取全取准第一手资料，切实养成求真务实 作风。要讲效率。要把?“?凝聚和谐?、创新超越”的团队精神， 在基层弘扬传承下去，高质高效地做好每项工作。要讲团结。建 立团结友善、和谐共处、技能互补的团队。 （二）着力推进基层文化建设，提升管理层次 文化是企业的灵魂。茨榆坨采油厂在建设中，全面贯彻“诚 信、创新、业绩、和谐”的企业管理理念，以“绿色管理”为主题， 突出工作重点，为全面建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化指 明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。以目标 吸引，精神鼓励，业绩兑现等方法凝聚人心；靠以德服人，严格 要求影响人，约束人；采取与人为善，设身处地的方式调动人的 积极性，坚持以人为本的思想，营造出了人气旺，景气指数高的 良好氛围。 “““ “近几年，茨采人结合实际，积极开展?“绿色班站” “ “ “ “ 校”、阳光管理”等活动，油气管理站通过学习把企业文化建设纳 入工作总体目标中，组织