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力拓集团应对困境的策略分析 王之泉 （中国五矿集团公司，北京，100010） 摘要：面对公司发展的内外部困境，在首席执行官?Sam?Walsh?的带领下， 自?2013?年开始，力拓实施了一系列的经营管理变革，重点措施包括：战略收缩、 资产优化、坚守资本配置原则、实施卓越运营与优化管理、夯实负债表以及强调 现金流等，不仅帮助力拓化解了过去几年运营中遇到的各种危机，而且巩固了其 在全球矿业领域的领先地位，为“力拓战舰”再次起航奠定了坚实基础。力拓集团 应对企业发展困境的举措，值得国内矿业公司学习借鉴。 关键词：力拓；Sam?Walsh；困境；策略 受全球大宗商品价格下挫拖累，2015?年力拓时隔两年再次出现亏损。不过， 相对于?2012?年?29.9?亿美元的亏损额，此次不及其“零头”，且进一步观察同期全 球主要矿业公司业绩表现，淡水河谷亏损?177?亿美元、自由港亏损?150?亿美元、 嘉能可亏损?80?亿美元、英美资源亏损?60?亿美元，力拓的表现已十分难得。此外， 从资本市场来看，过去几年投资者对力拓集团还是比较认可的，其股价表现明显 好于同期全球其他大型综合性矿业公司。而这些都要归功于?Sam?Walsh?上任之后， 推行的一系列经营管理变革，不仅帮助力拓有效化解了各种危机，而且进一步巩 固了在全球矿业领域的领先的地位。 措施一：实施战略收缩，加快剥离资产 二十一世纪前十年