某外资公司薪酬手册.docxVIP

第一部分?总则 1、适用范围 本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。 2、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性， 从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 3、制定原则 按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和 “对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效 率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能 定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调 整。 4、分配原则 主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 岗位 序列 中、高层管理岗位 行政序列岗位 制造序列岗位 岗位 举例 总裁、副总裁 部门经理 部门副经理 经理助理、主管、统计员、内勤、采 购员、信息员、关务、门卫、保洁员、 业务员、技术人员、品管等 主管、工艺员、机修工、检验员、 领班、代班、辅助工、作业员等 薪酬 总额 薪酬仓总额管=、前台、文秘、文控 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资 基准薪 员、安全员等 基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资 职级 工资 职级工资= 基本工资+考核工资 职级工资= 基本工资+考核工资+加班工资 职级工资= 基本工资+考核工资 考核 工资 —— 考核工资= 员工绩效工资+浮动工资 —— 岗位序列 岗位举例 薪酬类型 中、高层管理 部门经理、部门副经理 年薪制 行政序列 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门 卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 组合工资制 制造序列 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等 第二部分 薪酬体系及结构 1、薪酬体系 根据岗位工作性质和内容，公司所有 根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下： 公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津 贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同， 薪酬结构组合亦有不同，参见下表： 表?2：各岗位序列薪酬结构明细 表?2：各岗位序列薪酬结构明细 2.1?全勤奖 及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。 2.2?工龄工资 5?年以上 4-5?年 3-4?年 2-3?年 1-2?年 1?年内 2002.5.1 10 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 +20 10 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 …… ……+30 /年 +20…+3 0 …… 07.5?前/后 110/140 80/110 50?/?80 30?/?50 10?/?30 0?/?10 参见：《工龄工资调整实施方案》（2007?年?3?月颁） 为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓 励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决 定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下： 2.2.1?工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日： 2002?年?3?月?26?日。 2.2.2?以每年?5?月?1?日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资， 第二年（过一个?5?月?1?日即视同第二年，依次类推）10?元、第三、第四 年每年加?20?元、第五年起每年加?30?元，有关计算构成参见下表： 表?3：工龄工资对照表2.2.3?对上表的有关说明：(1)第?2?列表示：在?02?年?5?月?1? 表?3：工龄工资对照表 2.2.3?对上表的有关说明： 行?110?元/月的工龄工资，2007?年?5?月后执行?140?元/月（指在?6?月?10 发放的?5?月份工资，下同），以后年份在每年?5?月?1?日后加?30?元，依 此类推； (2)第?3?列表示，在?02?年?5?月?1?日到?03?年?5?月?1?日之间进入公 司的，在?07?年?5?月前执行?80?元/月的工龄工资，07?年?5?月后执行?110 元/月的工龄工资，以后年份在每年?5?月?1?日后加?30?元，依此类推； …… …… …… (3)倒数第?2?列表示：在?05?年?5?月?1?日到?06?年?5?月?1?日之间进 入公司的，在?07?年?5?月前执行?10?元/月的工龄工资，07?年?5?月后执 行?30?元/月的工龄工资，以后年份在每年?5?月?1?日后加?30?元，依此类 推； (4)最后?1?列表示：在?06?年?5?月?1?日到?07?年?5?月?1?日之间进入 公司的，在?07?年?5?月前无工龄工资，07?年?5?月后执行?10?元/月的工