某星级酒店装修工程管理方法、心得.docxVIP

二、重庆海逸酒店室内装修工程 （一）工程招标 　　海逸酒店室内装饰装修工程项目于?1997?年?8?月份在香港招标，香港发记公司及其在 国内的分公司西安发记公司（现名）共同参与了投标，并中了标。标价为?1.12?亿人民币， 包括部分美元。中标范围为酒店全幢大厦（37?层）内，包括所有功能区域、客房、公寓、 办公及后勤区的全方位装饰装修。除电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外，所有 装饰物料及供应全包了，连装饰画也包了，总面积为?5.5?万?m2，500?个客房，包括豪华商 务套间?4?个楼层共?75?间及总统套间、4?个楼层的服务式公寓（共?28?套）及?7?个楼层的全 方位功能及二层地下室后勤区。 （二）重庆首家标准国际五星级酒店 　　1、客房：标准客房每间约?40—50m2，豪华设备套间?75—90?m2，总统套间?250 m2，另设为套房服务的“贵宾酒廊”，作登记、餐饮休憩用。 　　2、服务式公寓：占四个楼层，分作?28?套，每套实用面积约?150—200m2，包括日本、 加拿大领事的官邸。标准与豪华商务客房一样。 　　3、功能区：占七个楼层，功能包括大堂、咖啡室、小卖部、行李室、中餐厅、西餐厅、 800?m2?的多功能厅、豪华住客俱乐部（含游泳池）、400?m2?以上的大型厨房（包括糕点 制作中心）四个，会议室、酒店办公室（一整层，约?2500?m2）、商务中心、大型贮物室 两个等。 　　4、后勤区：占地下两层，约?1?万?m2，包括工程部、800?m2?的洗衣房、花房、冷藏 库、干货库、员工餐厅、培训室、更衣室、淋浴间等。 　　C、物料：除厨房面砖木作辅料、水泥砂、砖是国产，标准客房家具按设计在南方生 产外，全部饰面料及供应品，如保险柜、套房家具、装饰画等均为进口。供应商来自香港、 意大利、法国、美国。 　　（三）我司进场前工地现场的状况 　　1、全部隔断墙未做，原土建结构墙尚未抹灰，共?6?万?m2，24?砖墙；20?万?m2?水泥 抹灰。 　　2、外墙完成量不到?1/4（进场后?5?个月才完成）。 　　3、机电系统之主管网完成量少于?1/5，因机电公司只早于我司一个来月进场，管井未 砌。 　　4、8?台电梯（6?台客用，2?台货用）未安装。 　　5、地下室两层及大堂均被机电单位占用。 　　6、外墙升降机只剩一台双笼机,土建单位尚在使用,管理不善,?效率极低。 　　7、工地现场，尽管向着四条街，但无存料地方，唯一能供材料/人员上落的是一层大 堂。 　　8、大都会广场?15?万?m2?的裙楼商场已开业，不能从商场出入。 （四）?我司进场前与甲方及其聘用的专业顾问们的配合情况 　　1、1997?年?9?月?10?日交标，10?月?2?日开始议标，图纸在修改中，工程量,主要是土建 工程，如隔断、抹灰等在增加，10?月?30?日议标完成。 　　2、1997?年?11?月?17?日通知中标，并指示马上进场开工，11?月?24?日正式进场，合同 未签。 　　3、当时大部分主材料尚未选定。按规定，全部主材须送样板给甲方审批，很大部分样 板在香港也没有，须到外国买回来；并规定乙方须在短期内（10?天）制定主材定货计划， 说明何时到香港、重庆。 4、合同规定施工期为?180?天，由?11?月?24?日始计，如不计春节假期，须在?5?月?20?日 完工，如计春节假期，则在?6?月?1?日完工。 　　5、按协议，甲方给乙方?20%预付款以用作备料，约?2240?万元，但该款在?11?月?24 日进场后分三次在?1?月底才付完。（注：进度款另算） 重庆海逸酒店施工过程所面临的问题与解决方法 （一）技术问题 1、主材料到场时间 a、因主材料（全进口）是否能按进度计划及时进场，是项目的成败关键，而开工前大部分 主材尚未被甲方选好，解决的方法是：接到中标通知书后，10?天内，在详细研读图纸及材 料规范表后，制定了一个包括所有主材的“材料定购表”，约?20?页，共?135?项。表内按照进 度的要求，规定某材料到达现场的具体时间，反过来，也要求了甲方或他们的专业顾问们 必须在哪一天必须对某种材料（包括未定的材料）做出包括规范、审批的决定，如过时未 定，责任不在乙方。 b、该表详列了某材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、出 口日期、规定抵达香港及重庆的日期等。 c、我司每周更新该表一次，对上一次的表作增、补。 d、表内同时对图纸、材料规范表中的不明朗地方及明显错、漏估出了修订，并要求甲方 确认。 e、结果：主材均无延误，无须用临时代替品（按合同规定，如因乙方原因，主材未到位时， 须用临时代替品）。 f、因双方履约意识都很强，特别是甲方，他们也知道，180?天的施工期是不太现实的，是 正常的一半，所以，他们也很着力地催促他们