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潞安战略分析报告 一、公司简介 山西潞安矿业（集团）有限责任公司，是山西省属七大煤炭企 业集团之一，是以煤为基、多元发展的能源企业集团。其前身潞安 矿务局成立于?1959?年，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的矿风誉满全 国，率先建成了“全国第一个现代化矿区”。2000?年?8?月，潞安矿 务局改制为山西潞安矿业（集团）有限责任公司。 按照国家转变经济增长方式的要求及山西转型跨越发展的战略 部署，潞安集团大力实施“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新 高地、开创幸福潞安新天地、全面建设既强又大国际化新潞安”的 “三地一新”发展战略，坚持“高端化、低碳化、国际化”和“循 环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，逐步形成了 “326”新型现代产业体系，“3”是煤炭、煤基合成油、煤电一体化 三大主导产业，“2”是硝基肥料与硝基化工、现代新型焦化两大产 业，“6”是光伏产业、装备制造、建筑建材、铜材加工、现代高效 农业及金融贸易六大辅助产业，主导产业与辅助产业优势叠加、创 新集成、协同发展。同时，企业正由战略引领向价值引领转型、资 源依赖型向创新驱动型转型、高碳能源向低碳利用转型。 截止?2012?年底，潞安集团拥有资产?1260?亿元，拥有全资和控 股子公司?46 家，分公司?14?家，参股子公司?21?家。2012?年煤炭产 Page?1?of?12 量?8008?万吨，营业收入?1730?亿元，实现利润?25?亿元。在?2013?世 界?500?强排行榜中，潞安集团首次跨入并排名?430?位。 二、企业使命 潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途 径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链， 建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、 化、硅五大产业。坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融 创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合 效益型转型。坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚 美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在 煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。坚持把人 才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队 伍。始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有” 作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企 业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。员工 收入大幅增长，幸福指数不断提升。 三、外部环境分析 （一）一般环境分析 1、政治环境 Page?2?of?12 2013?年，煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，煤炭价格回落， 企业利润大幅下滑，环保压力增大、能源结构调整、进口煤冲击以 及煤炭价格低迷。虽然当前市场的“复苏”行情给整个行业带来些 许希望，但在抑制产能过剩毫无起色的背景下，业内预计煤炭价格 今年仍将低位弱势运行。煤炭“黄金十年”的终结倒逼煤企加速产 业转型升级，进入?2014?年，煤炭市场可能有一下大事发生：煤炭资 源税征收方式改革有望启动；2013?年下半年，在多方共同努力下， 中国经济实现了平稳增长，煤炭需求也出现了恢复性增长，展望 2014?年，中国经济发展形势仍将是决定煤炭需求的基础；中国的煤 炭资源和生产力主要集中在西部和北部，特别是山西、陕西、内蒙 古地区，而煤炭需求旺盛的地区集中在华东、华南沿海地区，这也 决定了我国“西煤东调”、“北煤南运”的运输格局；国内外市场 一体化特征明显。 2、经济环境 预计?2014?年?GDP?增速将继续保持在?7.5%左右。一方面经济增 速难以明显提升。这主要是因为目前我国经济结构仍处于调整阶段， 短期内消费难以实现大幅增长，出口增速再度回升难度较大，而受 产能过剩等因素影响，固定资产投资增长提速同样乏力。另一方面， 宏观政策将努力保障经济增速达到?7%以上。为了增加就业，促进经 济社会保持稳定，中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政 策，保持对重点工程项目政策支持力度，最终促使经济增速保持在 Page?3?of?12 一个各方可以接受的合理水平。因此，从经济发展形势来看，2014 年煤炭需求具备继续小幅增长的基础 3、社会文化环境 近年来，随着经济持续较快发展，大气环境快速恶化也引起了 社会各界高度重视，而燃煤被一致认为是主要污染源之一，加强商 品煤质量管理被认为是治理大气污染的重要环节和措施之一。9?月 份发布的《大气污染防止行动计划》提出“禁止进口高灰份、高硫 份的劣质煤炭，研究出台煤炭质量管理办法。”11?月份发布的《关 于促进煤炭行业平稳运行的意见》再次提出“按照节能减排和环境 保护要求，研究制订商品煤质量国家标准。” 另外，由于雾霾已经覆盖了大半个中国，大气环境引发的关注 日益升温，新一年，碳税