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XX集团 2015年人力资源规划 ——集团人事行政管理中心 2014年人力资源数据分享及存在问题 A B C 2015年人力资源总体规划 2015年薪酬、企业文化、员工培养、员工关系、招聘实施方案 目录 2015年人力资源总体规划 [A] 人事行政管理中心将在2015年做到的几点 专业团队 关键 人事行政管理中心2015年重点工作 2 3 4 1 2015年做到的几点 成为员工的服务者、培养者和规划者。 人事政策考虑问题更加全面、细致、长远、并涉及到集团各个部门、各个领域，涉及到每个员工的近期、远期切身利益。 将管理人员培养成为即是专业人才又是精通人事的管理者。 人事行政管理中心员工做到三心：有朴素正义的正人正己心、智慧豁达的宽容心、快速学习的上进心。 1、继续按照总部管控模式组织架构运行，加强制度建设、流程建设，明确部门权责、岗位职责，流程简单化，沟通扁平化。 2、关注专业人才，形成专业人才简历储备库。并在重庆地产行业形成较好的招聘口碑。 3、在专业院校加大集团宣传，以企业文化、优秀项目、规范管理、丰富培训来吸引优秀的毕业生，为集团储备后续人才。 7、按层级划分对各级员工关注并进行培养，划分三个层级：见习生（应届毕业生）、初级职员（工作1-3年）、管理者（专业知识强并经验丰富）。 5、全面优化薪酬结构及薪酬水平，做到优胜劣汰、能者多劳的方针，一人2