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管理漫步?QQ?群论坛出品 小谈生产企业计件工资与薪酬激励 ERP-管理门诊?QQ?讨论 （刘陌?2013-7-12?15:40?整理） 【管理故事】 公元前?202?年，汉高祖刘邦恩赏功臣封为列侯。他听说有人不服， 天天发牢骚，刘邦问计于张良，张良说陛下最恨谁就厚赏谁，这样就 能让所有人有得赏的希望。刘邦对雍齿很反感，于是封雍齿为什方侯 （2500?户）。 刘邦成功后，由于迟迟不分封，所以大家有疑虑。张良让刘邦封 了雍齿，大家都放心了：“噢，他都能封候，我自然会比他高了”。 【计件工资与薪酬激励体系讨论】 大连-ERP-门诊?11:04:23 一、计件工资的优点： 1.?按劳取酬，多劳多得，在最初阶段易于激励员工热情； 2.?从表面上看，制定简单，易于操作，可减少车间生产人员的管理 难度； 3.?从工资体系上来看，更似公平合理。 第一点，就表面上看计件工资可以多劳多得，所以员工们在工作 中会加倍努力而主观上不会去偷懒。 第二点，由于多劳多得，大家是干自己的，所以似乎不用担心员 1?/?5 管理漫步?QQ?群论坛出品 工们会偷懒耍滑的，可减少车间生产工人的管理难度。 第三点，在车间工人的薪酬体系方面来说，你干的多，得的就多 嘛，大家也提不出意见来，似乎也不存在不公平现象。 二、计件工资的缺点： 1.?在企业销售尚未完成阶段，已向工人进行了购买。但进行生产的 不代表创造了效益。因为，生产出来的产品只有最终让客户接受 了，才能代表效益的产出。 2.?由于车间工人提防（至少会担心）公司对计件工资转为计时工资， 所以他们往往会有意地控制对加工工时的缩减，从而保证他们个 人利益的最大化。为了防止面临转入定额工时计件工资的调整， 工人会倾向控制加工速度。这也就是说计件工资有时并不代表劳 动生产率能得到有效的提升。 3.?产品在加工过程中有上下游工序，在涉及到工废料废时，由此造 成的相关损失，当事者的加工成本是不计算了，但前工序完成的 耗费呢？这个损失就往往可能得由公司来承担了。因此，多道工 序的生产发生工废、料废成本与车间工人个人利益难以挂钩。 4.?计件工资过于强调个人技能。如果个人技能是超出整体水平的， 由于企业在考虑到整体车间工人收益时，不可能过低压低工资， 因此相对个人来说他的收益就会高些，所以该个人就可能不希望 把他的技能进行相关传授，而是趋于保守。计件让人关注个人效 益，对精益管理的改善与团队建设的推进没有任何帮助。 5.?车间主任在管理生产工人时，为了维护员工的稳定，在某个产品 2?/?5 管理漫步?QQ?群论坛出品 生产紧时，也可能设法安排员工进行不着急产品的生产，以此保 证员工的基本收益。而这与公司利益是不相符的。 6.?生产工人更会倾向于优先加工对个人工时有益的工件，但这会由 于对生产资料的过度占用不利于后续生产的安排。 7.?如果生产企业的薪酬体系的激励考虑不全的话，公司利益与生产 工人的利益会没有直接的关联关系，就很难让车间工人与公司目 标一致。 8.?实施计件工资，让公司对工件进行定额工时的制定变得更不易确 定，从长远来看，是很不利于公司转向精益于生产管理。 9.?计件工资的推行，会使得新加工技术难以推广，真正阻碍生产效 率的提升。 10.?当企业规模较大时，就会导致车间生产的质量、效率与成本更难 于控制。 三、薪酬体系与激励导向讨论 1.生产工人工资计算公式讨论模型： 深圳-管理-兰乐?11:54:15 工资总额=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+超产奖+绩效工 资+贡献奖+技能工资+其他 2.有关讨论与建议 大连-ERP-门诊?11:55:07 以技能工资的评定，使中等技术水平的人员的综合工资水平不低 于现在，从而使技术水平高的员工看到如果实行计时工资，那么他们 3?/?5 管理漫步?QQ?群论坛出品 的工资水平可能比现在还高。而且，这个计时工资水平又使他们脱离 了遇到淡季可能的工资收入的大幅下滑。在管理变革时可以给工人们 这个心里预期。 在绩效工资中或者另设一个科目（编者注：大陆叫项目，呵呵）， 那就是鼓励贡献奖项。实行技能工资的科目，在技能上对员工收入有 效划分，这个也给生产计划的控制提供了依据，另外技能工资要有个 定期评定原则：那就是低技能的向上技能提级，技能高的可以带技能 低的。如果技能低的在下一次评级中提升了，那么这个师傅可以得到 相应的奖金。比如说是提级部份的三个月增加量，就是鼓励创新与技 能的推广，让他们愿意带新员工。在车间里，必须使技能高的群体 （不是个人）拥护你的变革政策。首先使他们在变革中受益。这样一 来，哪怕是你招新人，由他们带都能成事。技能工资是对技术的尊重， 而那个贡献奖呢是对技术传播的尊重。其实就是一个原则：在类似这 样的变革中，一定要考虑使技能高的员工的收益增加。这样就可以带