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逸马连锁企业咨询公司浅析股份激励方案（上） 一个成功的连锁企业股权激励方案首先考虑企业的发展周期， 选 择适合企业的方法， 然后才开始设计方案， 逸马顾问咨询公司通过为 多家企业设计股权激励方案， 从中总结了连锁企业股权激励设计的主 要几个关键点：下面是逸马连锁企业咨询公司总结的几个股份激励方 案要点。 、激励对象。 激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参 与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于 高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。 第三种是关键员工持 有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。 对于激励对象的选 择也要有一定的原则， 对于不符合条件的员工不能享受股权激励。 我 们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。 、激励方式。 常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。 每一种方法都有它的优点和缺点， 也有具体适用的前提条件。 对于上 市公司来说，期权类和股权类比较适合， 对于非上市公司股权类和利 益分享类比较适合。 但是无论采取哪一种方法， 都要考虑到激励机制 和约束机制有机结合起来， 真正发挥员工的积极性。 如果只考虑激励 机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类， 如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。 、员工持股总额及分配。 这一块主要解决的是股权激励的总量、 每位收益人的股权激励数 量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性， 可以根据实际情况来确定， 特别是对于上市公司， 要报证监会和股东 大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定， 如 果公司在职位评估上相对公平， 年收入水平基本上考虑职位在公司的 价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。 对于新就职的员工， 特别是高管，一般进入公司就需要享受中长 期激励方案，可以采取分步实施的方针， 在试用期过后的一年里先享 受 50 ％的比例，一年之后再 100 ％享受。 4、股票来源。 股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监 所审核，股东大会审批。库存股票是指一个公司将自己发行的股票 从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但 不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权 或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如 美国雅虎公司，到 1998 年 2 月 27 日为止，它赠与的股票期权总 量为 1114 万股公司为此新发行了 835 万股股票，其中 409 万股已 用于员工行权，其余 426 万股作为将来员工行权的准备。 1998 年， 董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规 模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。 为此，董事会决定在市场上回购 200 万股股票来增加储备。 以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。 逸马集团 2004 年成立， 14 年来累计教育服务了 420 万家连锁门店， 6 万家连锁学员，服务中联汇会员企业 3000 家，投资连锁企业 20 多家，累计为 300 多家企业定制连锁全程解决方案， 服务企业总营收达到 1 万 亿元，为联想、苏宁、创维、松下电工等近 3 万家企业服务的实战经 验，是集研究、培训、咨询、投资、教育服务为一体的行业咨询培训 平台。点击官网或拨打热线电话或关注微信公众号了解更多干货。 你 本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。 渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。 这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。 我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。 这些人正在消耗你。 不守承诺的人 承诺了的事，就应该努力地去做到。 倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应 该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。 不守时间的人 俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。 时常抱怨的人 生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。 我们应该看 到生活前进的方向， 努力前进。 而 不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会 变成这样的人，所以