某电厂安全工作总结.docxVIP

20**年工作总结 20**年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于**厂减 产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2?锅炉技术改造、 #3、4?脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进 厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人 员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下： 一．**电厂安全工作总结： 1.加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环管 理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查 隐患?105?条，其中设备方面?90?条，系统方面?10?条，人员行为规范 方面?5?条，按照“五落实”的原则，已整改?105?条，完成率?100%。对 隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安 全帐户中考核?1800?元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买 隐患”的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人 员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查 安全隐患的人员共奖励?25630?元。 2.进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年 新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共?6?个 安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部 开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产 管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有?79?人参加 考试，考试成绩?80?分以下?20?人进行补考。并要求各分场派驻安全 1 员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期 抽察。认真执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的?5?名分场 领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的 原则。 3.紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。 增加了?50?分的加分项目，取消一星级班组的奖励，同时二、三星级 班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极 性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将 考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通， 共召开不同层次人员的座谈会?10?次，并提出了解决问题的相应举措。 发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了 重大失分项目。第三季度全厂?88?个班组共有?5?个班组由一星级升到 二星级，三个班组达到四星级，实现了消灭一星级，出现四星级的 年初目标。 4.全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动 的检查，重点抽查风险控制方面的内容。 5.按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。 对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每 月组织一次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查 表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点 及上级要求共组织各类检查?21?次，查出问题?516?条。 6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和 2 方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签 字后再履行审批手续。 8.加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行 业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监 人员参加注册安全工程师考试，两年内完成所有科目考试。 9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功 召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化 工作有了较大提升，环境得到一定改善。 二．存在的主要问题及明年安全工作计划 1.职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象， 是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速 度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道 远。 2.外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低， 动态管理难度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问 题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法 规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安 全管理工作。 3.个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造成 在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全 帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照规定 从严治企。 3 4.安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别安全员， 特别是班组安全员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安 监人员考核办法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰 出局，将具备专业知识、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗 位上来。 4