横向一体化战略的典范.docxVIP

案例一：法国电信横向一体化战略 　　[例一]、法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。 其中最引人注目的是于?2000?年斥资?432?亿欧元收购了英国第三大移动运营商?Orange?公司的 全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于?Orange?品牌下，成为仅次于英国? Vodafone 公司的欧洲第二大移动通信公司。 　　成功收购?Orange?也给了法国电信一个重新整合其全球移动通信业务的机会，也大大提高 了?Orange?在英国之外的形象，使?Orange?上升为一个具有国际影响力的移动公司。该公司的 全球移动网络覆盖率已经能够与?Vodafone?和?T-Mobile?相抗衡。同时，法国电信将?Orange?作 为其在全球移动市场树立的一个国际品牌，通过它大力发展自己在全球的移动业务。法国电信 收购?Orange?看重的就是其品牌，它不仅在其拓展全球移动通信业务时使用了?Orange?这一 商 标品牌，而且其国内移动运营公司?Itineris?也继续采用?Orange?这一牌子，尽管当时?Itineris?公 司在法国国内移动通信市场已经占?48%的份额，远远领先其竞争对手。实践证明法国电信的举 措是成功的，Orange?目前在世界各个主要市场都占据着很强的竞争位置。 　　除此之外，法国电信在?1999?年购买了西班牙互联网接入提供商?CTVJet，参股当地的 CATV?公司?MSC（Madrid?Sistemde?Cable），并占其资本的?10%；1999?年?7?月收购了西班 牙电信运营商?Catalana；2000?年?1?月以?38?亿美元收购?GlobalOne；2000?年?12?月以?35?亿美 元购买美国?Equant?公司?54％的股份。 [ 编辑 ] 案例二：美国?WCI?公司的横向一体化战略 　　[例二]、美国?WCI?公司在?20?世纪?60?年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上进行横向一体化 的长期战略，公司先后于?1971?年收购了弗兰克林电器公司；1972?年收购了西屋自动空气阀公 司的冰箱部；1978?年买下了美国汽车公司的电器部；1979?年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。 可以说，WCI?公司之所以能够在短短?10?年内实现迅速的规模扩张，主要得益于其横向一体化 战略。 [ 编辑 ] 案例三：海尔集团的横向一体化战略 　　案例： 　　从?1991?年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等?10 多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至?39?亿元，成为中国第一家家电特大型企业。 其中，海尔内部认为购并红星是所有购并中最成功，所以这里的案例分析主要以它为对象，并 在部分内容涉及海尔对顺德爱德的购并和整合。?1995?年?7?月?4?日，青岛红星电器股份有限公 司整体划归海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机 有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。其后，采取了一系列整合活动，海尔自己 将之称为“以企业文化激活休克鱼”。这里有些数据还是比较有说服力的。红星被购并后第三个 月里（1995?年?9?月），就盈利?2?万元，10?月盈利?7.6?万元，11?月盈利?10?多万元，12?月一个 月盈利?150?多万元，企业出现了越来越好的发展态势。据国家权威部门统计，该公司洗衣机销 量，已从?1995?年?7?月份的全国第?7?位上升为?1995?年底的第?5?位；全国市场占有率增长 3.7%。截止到?12?月底，该公司?1995?年出口洗衣机?8.2?万台，创汇?1230?万美元，位居全国洗 衣机行业首位。顺德爱德的情况也比较好，在?1996?年?7?月时，原公司已经完全停产。从?1997 年?5?月?28?日，顺德海尔电器有限公司正式挂牌成立，到?1997?年底完成产量?10?万台，实现 利 润?260?万元。 　　案例分析： 　　并购可以理解为兼并（Merger）与收购（Acquisition），通常意义上二者之间没有严格个 意义区别。从兼并的狭义角度考察，兼并与收购这两个概念还是有区别的。 　　其主要区别在于，前者指一个企业与其他企业合为一体，而后者则并非合为一体，仅仅是 一方对另一方居于控制地位而已。兼并相当于我国《公司法》中的“吸收合并”。但从兼并的广 义角度考察，收购也可以被看作是广义兼并行为的一种，并且学术界和实业界都习惯于将兼并 与收购合在一起作为一个固定的词组来使用，简称为并购，英文缩写为?MA，泛指在 市场经济 条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。并购不 一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然