企业信息化实践之旅.pptxVIP

加强成本管理理念再造企业成本优势成本成本边际成本企业成本工程成本销售成本沉没成本司法成本交易成本占有成本变动成本取得成本供应链成本行为成本成本动因损失成本教育成本战略成本标准成本权益成本固定成本行政成本储存成本摊薄成本经济成本战争成本材料成本人工成本管理成本隐性成本辞退成本体制成本经营成本折旧成本财务成本人力资本成本后勤成本营运成本 递延成本贴现成本精益成本折扣成本采购成本人性成本环境成本拥有成本订货成本投资成本开发成本执法成本差别成本融资成本混合成本预防成本短期成本土地成本控制成本直接成本差量成本设备成本机会成本预计成本犯罪成本外部损失成本历史成本质量成本产品成本社会成本计划成本预算成本房地产成本违法成本流动成本重置成本产权成本生产成本技术成本原始成本费用成本未来成本绿色成本资本成本长期成本实际成本间接成本运输成本风险成本物流成本目标成本资金成本车间成本试车成本检验成本增量成本服务成本显性成本内部损失成本组织成本沉没成本税收成本鉴定成本债券成本付现成本项目成本平均成本作业成本美国日本农业设备制造商单位：百万$项目John DeereCNH GlobalAGCO Corp.yanmarkubota 人数 52,000.00 28100-1536523727总资产$38,575.70$23,745.00$4,787.60$2,368.88$15,262.86收入$21,489.10$4,077.00$2,171.10$5,275.24$10,737.68利润$1,821.70$114.00$81.10$265.71$728.16利润率 8.48 2.80 3.74 5.04 6.78 资产收益率 4.72 0.48 1.69 11.22 4.77 新制造环境对成本会计的冲击弹性制造系统（FMS）电脑辅助设计CAD 、工程CAE、制造CAM制造资源规划（MRP Ⅱ）电脑整合制造系统（CIM）管理理论与方法的创新对成本会计的影响适时制（JIT）全面质量管理（TQM）战略管理（Strategic management)基准管理（Benchmarking management)和持续改进（continuous improvement)限制理论（Theory of constraints)目标管理（Objective management)我们的对策各级政府机关（特别是财政部门）、各级主管机关以及各级领导要有魄力、有决心、有能力推动成本会计系统的改革，培养大批合格的成本会计人员；结合国情，介绍引进西方先进的管理理论与成本会计新方法，结合实际，避免纸上谈兵；成本会计核算手段实行电算化；总结、完善和推广全国行之有效的成本会计方法。目 录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手成本理念成本的概念（1）一般理解 成本是一种耗费 成本遍及各行各业的各项活动（2）“理论成本” C + V 其中 C ：物化劳动的转移价值 ，V：劳动者为自己劳动所创造的价值。（马克思《资本论》）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。（美会计学会）（3）实际工作中的成本概念 除C + V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。多动因理论的成本管理观念 库珀和卡普兰于1987年第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？ 多动因理论的成本管理观念传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。 按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动。成本函数可表示为：成本＝f（客观动因，主观动因）。 目 录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手中国制造业面临的外部压力产品更新换代快竞争全球化如何做强做大？中国客户商议价能力越来越强产品个性化要求越来越高制造业利润越来越薄！原材料成本越来越高人工成本越来越高订单交期越来越短,需求变更频繁,产销协调困难，客户满意度下降。生产物料管控不力，废品损失率难以控制同时。难以实现弹性生产，无法快速反应市场变化。没有建立完善的仓库管理制度，收发混乱，物料安全难以保障，非正常损失加大生产方式越来越趋向于多品种少批量，造成计划混乱，呆滞料增加,成本增高市场需求满足产品设计研发产品设计计划管理制造管理物流管理研发管理供应计划产品数