系统集成部总结及计划.pdfVIP

系统集成部 2014 年工作总结 及 2015 年计划 2014 年一晃过去了，在我们展望 2015 年的同时，我们有必要回 顾一下过去的一年， 总结一下过去我们的工作中的经验教训、 缺点及 不足。 系统集成其实就是将各个系统无缝的衔接在一起， 使各个系统间 风格一致和统一 , 其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作 投标文件、提供施工图纸、组织技术交底、施工过程的技术指导、组 织日常技术讲座、技术培训等。 总的来说， 系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序。 过去一 年由于人员变动缘故， 所以一直处于一种调整的状态， 系统集成的现 有人员设计方案及预决算水平也很薄弱且高低不一， 所以有些东西执 行起来的还是比较困难的。 需要通过不断的学习、 不断的历练来适应 新工艺、新材料、 新技术，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问 题。总的来说整体的工作平稳有序， 但是与公司年初期望的状态还有 很长的路要走。 现将 2014 年年度工作情况以及 2015 年工作计划简要汇报。 一、 2014 年系统集成部主要完成的工作有： 二、经验总结、主要问题与不足分析 经验总结： 1）、由于客观因素，系统集成部今年的人员变化性，是历年来最 大的，几乎是大换血，与新成立一个部门没什么区别。因此在一 定程度上影响了工程设计的质量、进程，甚至导致某些项目的设 计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这公司领 导及同仁的共同努力下，我们还是平稳地挺过来了。 2 ）、对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现场的勘察 是十分必要的，特别是用户不能提供相应图纸时。本年度工作中， 在勘察现场做了一些工作，但今后仍需要在此方面加强力度，现 场实地勘察必须做到 100%； 3 ）、本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本项职能缺 失，基本上未给项目经理进行技术交底。而技术交底在实际施工 中却起到重要的主导作用， 施工过程中如果没有技术交底就像 “盲 人摸象－不知是何物”技术交底做出了对材料准备、主要施工器 具、施工工艺、交底内容等的要求。今后施工技术交底不能再以 口头的形式进行，而必须以书面的形式形成，以便具备可追溯性， 防止出现施工错误或质量问题后，我司和项目部扯皮。 4 ）、在今年参与方案及报价的几个项目中，每次基本上都能顺利 及时的完成领导派发的任务，确保销售工作的正常运行。积极配 合项目经理做好项目实施过程中相关方案、预算报价类文档的编 写制作， 和监理方方协调提交相关硬件设备各类报审文件。 认真仔 细配合工程部完成设备安装调试及协调工作。 在这些项目的建设过程 中，我也逐渐学习和积累了一些做方案、预算报价的的知识和经验， 我们部门也从以前对项目方案了解甚少， 到现在的对方案报价流程有 了一定的认识，这些一定会成以后工作的宝贵财富。 5）、从 2014 年一些简单的、复杂的、周期长的设计预算工作中，使 我们懂得了今后部门内必须合理安排时间、 合理分工， 计划有序的以 集中原则根据项目的轻重缓急做好设计预算工作。 缺点和不足： 1）、对行业专业知识了解还不够多、不够细，另外在项目建设中和 业主方打交道的时候欠缺一定的经验技巧 , 有时显得底气不足； 2）、项目图纸不够完善、交底率不够，造成工程部后期工作的加重 及与施工队、甲方的扯皮推脱现象