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建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 1、分包计划 本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。 2、对劳务分包和供应商的管理 ⑴、分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及 招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实 可行的分包项目管理程序。 ⑵、我公司对分包及指定分包项目的管理程序 ①、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使 分包合同完全处于我方控制状态. ②、编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划,施工材 料,设备,机具进场计划,分包商进退计划等. ③、由各分包编制分部,分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能 进行施工. ⑶、我公司与分承包商的联系 ①、公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过 程中发生的问题和存在困难,检查分包的每周计划完成情况及布置下周施 工生产计划. ②、公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调 解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排. ③、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司均以书面指 示书的形式,及时发给各分包商执行。 ⑷、我公司对分包的文件管理 ①、分包方须提交的相关文件.分包商根据国家规定取得的资质等级 证书.提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。 第?1?页?共?5?页 建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 ②、提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工。 ⑸、分包工程的施工质量控制要点 ①、质量计划,质量目标。 ②、作业指导书及工序控制点。 ③、过程参数和产品特性的监控。 ④、产品的验收交付。 ⑹、施工过程的质量监控要点 ①、作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。 ②、实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。 ③、控制好工序交接手续。 ④、提交复验原材料,半成品,成品的产品合格证及质量保证书。 ⑤、做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。 ⑥、加强产品保护工作。 ⑦、接受总承包商和监理单位的指导和监督。 ⑧、做好分包工程的回访保修工作。 ⑨、重大事故应及时向我公司报告,并做出事故分析调查及善后处理。 ⑺、分包工程的进度控制要点 ①、编制分包工程总进度计划,编制分包工程月进度计划。 ②、编制分包工程周进度,编制分包工程日进度。 ⑻、分包商劳动力管理办法 ①、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报 ②、须提供劳务人员的三证复印件(身份证,务工证,暂住证)及特殊工 种的相应操作及上岗证。 ③、分包商应派专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安 方面的教育工作。 第?2?页?共?5?页 建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 ④、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工 作,违反规定者应由分包商承担有关责任。 ⑤、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令, 法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。 ⑼、对分包的管理总则 ①、分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同,如果 分包商为业主指定,该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心 内容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务。 ②、为了更有效地加快工程的工期和质量,维护我公司的权利和便于 我公司对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通 过我公司来完成。 ③、我公司定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时 间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行,并通过我司管理人员监 督实施。 ④、分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求 的人员,一经发现将清除退场。 ⑤、加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间 为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在 受控之中。 ⑥、我公司将就劳动纪律,文明施工,居民关系等问题对各专业分包商 做出说明,施工现场力争达到北京市文明样板工地。 ⑦、我司将对指定分包的工作质量,安全生产做出评价,并提供给业主,监 理和总承包商,促使其工作质量不断提高。 ⑧、我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情 况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。 第?3?页?共?5?页 建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 ⑨、我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度,使分包方, 进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一 视同仁,使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。 3、分包劳务队伍的选拔和评选 ⑴、专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法为保证装 饰工程项目建设工期和质量,加强专业技术力量和工队管理及监控