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劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力安排计划 由于本工程工期紧张，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求， 为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采 取公司管理与项目管理相结合，岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行 管理，我们将依托我公司现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有 强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的高素质的劳动力，公司针对劳动 力资源管理规划，建立全面的劳动力管理流程，做到“以人为本、形成主动服 务”的管理理念，因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源 计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安 全、工程期等相关目标实现。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部 依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的 技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 （1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算 定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数， 它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 （2 ）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配 备，重点控制劳动力配备。 （3 ）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择 将直接影 响到工程的进度和质量， 由于本工程具备一定的规模、 工期相对较紧， 在施工工序 组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量 计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 （4 ）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜 任本工程 （5）各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似 工程及精品景观施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳 定的优秀劳务公司。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程 实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本 现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织 技术交底。 3、劳动力数量选择 （1）由于本工程占线较长，专业较单一，文明施工要求和质量要求高，并 根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连 续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足 的劳动力。 （2 ）本工程为完成本工程，要在短时间内完成土方回填、场地平整、大量 苗木种植、养护等的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。 （3 ）考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对 派入到本工程的高级工占总工人数的 20%，中级工占到 50%。 （4 ）根据施工图工程量预算配置工种、劳动数量，工程前期以场地平整作 业施工为主， 人力施工集中在第 6-28 日历天，成正态分布， 用工高峰期将达 550 人/ 天左右。 4、劳动力组织与调配 （1）管理体系 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其 他管 理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 （2 ）协调例会制 建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变 化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目 经理组织 相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队 的作业情况进 行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项 目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 （3 ）培训教育制度 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管 理人 员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇 于奉献的 敬业精神。 （4 ）合同管理 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同 主要 内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协