义乌总经理如何打造团队领袖.pptxVIP

总经理如何打造团队领袖;课程内容;？;产品 资金 营销 厂房 ？？ ; 企业可以缺乏资金，也可以缺乏设备，但企业却不能缺乏人才！什么决定企业的生死？人才！什么样的人才决定企业的强大？训练有素的“正规军”！  ——王 石 ;摘自《中国企业管理网》2007年7月北京大学经济管理学院对义乌企业的研究;;;5.???? 文化理念跟不上企业的发展：在获得成功后，对于钱的使用上就已经迷失方向了，对于知识的欲望基本为零，因此从经营理念上来说企业无法和新的性质的企业去相比，此外，这些企业主由于经常处在那些场所，对于自己企业的现状没有足够的了解，最终导致失利；;; 老 总; ; ;;第一部分： “生产”团队领袖的四大杠杆 ;80年代 — 生产产品的时代 90年代 — 卖产品的时代 21世纪 —“生产”人的时代;领袖 “生产” 的四大??杆;一：制定标准;国家 、荣誉 、责任; 　企业的经营者最致命的失败是什么？ 做了不该做的事 投了不该投的资 用了不该用的人; 真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！ ——史玉柱 “四个火枪手” 陈国、费拥军、刘伟、程晨;坚定的“政治方向”;组织成长的阶段;文化是什么？ 是性格、习惯、思维、信念 ;忠诚大于能力？;２、聚心才能聚事业;3、三正、五通;5 通：1．内部流程要通 2．上下沟通要通 3．行令要限时必通 4．团队成员信息要通 5．人才合理流动要通;二：考察检验;１、考察干部“八看”;2、从承担个人到承担团队;3、可改造的是制度而不是人性;三：使用培养;１、屁股决定脑袋;;;老板的三种境界;为何学习？; 企业学习是至上而下的过程。领导更 　应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能出现任何错误！员工出现错误可能是增加点成本，而领导者出现错误就可能是企业的终止！ —— 陈湛江;;如何学习？;四：“剩”者为王;原则之五：骨干是折腾出来的;“剩”——精兵强将;领袖是折腾出来的;;;;;真金不怕火炼　　——领袖“四慎”境界; ;员工为什么这么难领导？;;;;;;;指挥性行为 指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下属，并且严格监督下属的工作过程。下属的工作过程和工作步骤都是由领导决定的，下属只是执行领导的决策。可以用组织、控制和监督来形容指挥性行为； 支持性行为 是指领导对于下属的努力进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下属之间增进关系和交流意见。领导可以通过鼓励和赞美来促进下属的信心，自动自发的完成任务。习惯利用扩展下属的思维和鼓励下属冒险的问题来引导下属自己找到解决问题的方法。可以用鼓励、倾听、问、解释、称赞和辅助来支持性行为。 ;;;;;;;;;上班就应该领到工资吗?;;责任稀释定律 一对一责任 自我负责的团队氛围 信守承诺 结果导向 全力以赴 ;检 查;员工不会做你希望的,员工只会做你检查的;1:你信任谁,你就检查谁,事情往往就出在你信任的人身上,检查跟信任没关系,只跟结果有关系,是对事不对人,是遵循做企业的规律; 2:你安排什么就要检查什么,否则员工就会认为你只说不做,他就会找出借口,推卸责任;;;;;;;;