第5讲 跨国公司与国际直接投资理论IV.pptVIP

第5讲 跨国公司与国际直接投资理论IV 发展中国家的跨国公司与相关理论解释 课前阅读： 《跨国公司与国际直接投资》第14/15章—— “东亚地区的跨国公司与国际直接投资” “拉美地区的跨国公司与国际直接投资” “金砖四国”的概念及其研究意义 中国 印度 俄罗斯 巴西 威尔斯?路易斯(Wells Louis)1977年发表《第三世界跨国企业》中提出： 传统对外直接投资理论的最大缺陷是把竞争优势绝对化。发展中国家跨国企业的竞争优势是相对的，主要来自低生产成本，这种低生产成本与其母国的市场特征紧密相关。 这种母国市场特征由于与发展中国家东道国市场具有相似性，因而容易出现本国特殊技术在其他发展中国家的实用性并具有比较优势。 小规模技术理论 小规模技术特点： a.改进生产技术以实现产品生产的灵活性。 b.改进生产技术以解决原料投入难的问题。 c.改进生产技术，加大产品的劳动密集型。 比较优势表现： a.拥有为小市场需要提供服务的小规模生产技术； b.发展中国家在民族产品的海外生产上颇具优势（特殊产品优势）； c.低价产品营销战略。 拉奥（Lall Sanjaya）理论来源于对印度跨国公司的个案分析，他将印度企业的优势分为四个部分：技术优势、营销优势、管理优势及其他，包括所有权的聚结、种族因素和东道国的各种优惠政策。 技术地方化理论 技术优势（两个主要特征是生产经验和基本的设计能力） 第三世界企业掌握了一些标准技术部件，通过技术、工程和研发功能的整体作用可以有效参与海外竞争，这些转移的制造技术的内容包括： ——由投资者或者投资者所在国制造的资本产品； ——故障的发现和维修、质量控制、副产品的提高和改进以及相似产品的生产过程； ——当地零件和设备的获得、高质量的供应商的发掘，确保不断的技术升级或者建立连接功能； ——技能训练和技术的转移功能； ——当地的研究、开发、工程和相似的研发功能 技术地方化理论 营销优势 成功的营销除了大力的广告策略和商标的独特性外，需要同消费者建立起经常的联系，交换设计意见，定制产品，技术链接，广泛的售后服务等，这些营销上的努力能创造出“产品特性”，将非价格因素加入到产品竞争力中。对于中间产品来说，占据市场的主要因素是质量和价格。许多印度跨国公司在产业营销中发展相当有竞争力的技能，加强与消费者之间的联系。 管理优势 ——专门的管理技能 ——相对低的管理成本和技术人员的工资 技术地方化理论 其他优势 ——抗资金风险能力（只能以贷款方式获得扩张） ——产业集群优势（集群中共享设备、生产技术和一些专门的技术） ——充分的市场信息（出口与外国投资机会网络体系） 技术地方化理论 拉奥研究的两个核心问题： 外国投资者提供的技术能否适用于发展中国家的环境？ 跨国公司与当地竞争对手相比，能否更好地适应东道国环境？