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广东中联兴环保科技有限公司无领导小组讨论培训 人资行政部 温淑妮 2014-06-18 无领导小组讨论是由一组应聘者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并作出决策。 无领导小组讨论概况 无领导小组讨论是评价中心技术中常用的一种测评方法。 采用情境模拟的方式，对多个参与者进行同时的考核（3~8人）。 通常会给定一个特定的任务，要求参与者在限定的时间内讨论解决任务。 无领导小组讨论过程中不指定谁是领导，也不指定参与者坐的位置，让参与者自行安排组织，讨论中间评价者不再予以更多的指导和干预。 无领导小组讨论的用途 1、对应聘者各方面综合能力的考究 如：组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队合作能力、成就导向、情绪成熟性、反应速度、问题解决能力及其他可能素质 2、参与评价对象 如：中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等；对于IT人员、生产类人员、纯技术员工，其适用性并不如前者。 3、评价与诊断功能 如：作为选拔工具，了解应聘者的领导技能和品质，择优录取 如：作为培训诊断工具，了解在职领导者的实际领导技能水平和品质表现，结合岗位特征和职务要求，从中发现需要接受针对性培训和改善的地方，然后针对弱项进行培训。 用于选拔的无领导小组讨论流程 1、确认要考察的素质 2、根据要考察的素质设计任务（任务情境及任务要求） 3、无领导小组讨论的实施 确认要考察的