项目管理制度-定稿.pdfVIP

项 目 管 理 制 度 项目系指公司及各部门在一定时间、 空间及预算范围内， 为实现特定目标而开展的一次性经 营活动。项目管理的核心，为保证投资项目的顺利实施， 根据公司项目实际需要， 特制订本 制度。 一、公司投资项目实行审批制。业务人员对所开展的项目应从技术、经济、财务、风险和社 会等各方面进行周密的市场调研和可行性分析论证。编制《项目可研报告》 ，填报《项目建 议审批书》，经总经理签批后予以立项，重大投资项目需经管理层办公会议讨论决定。 二、项目管理实行项目经理责任制。 项目经理由各公司委派， 全面负责项目的组织实施。公 司及各部门在项目实施前，应以书面形式向业主通知项目经理、项目组成员及分工等情况。 三、项目经理在授权范围内科学合理地组织安排人、财、物等生产要素，对项目进行计划、 组织、协调和控制。每月 1 日前以书面形式向主管领导汇报项目进展情况。项目组应建立 周例会制度，由项目经理主持，及时沟通信息，协调实施。 四、公司及各部门应对项目进行单独核