管理会计第七章　成 本 控 制.pptVIP

表7-2　每公斤混合材料的标准成本 材料名称 价格标准／（元／kg） 混合用量标准/kg 标准成本／元 　甲材料 1 0．30 0．30 　乙材料 0．80 0．50 0．40 　丙材料 0．50 0．20 0．10 合计 — 1 0．80 表7-3　实际产量表 材料名称 实际单价／（元／kg） 实际用量/kg 金额/元 　甲材料 0．90 34 000 30 600 　乙材料 0．85 49 000 41 650 　丙材料 0．40 17 000 6 800 合计 100 000 79 050 2.直接人工成本差异的计算与分析 (1)计算实际脱离标准的差异总额：(2)分别计算人工的工资率差异与人工效率差异：(3)把人工效率差异进一步分解为人工结构差异与人工产出差异，使企业管理层得到更具体的信息，作为成本控制的依据。 图7-5　直接人工费用总额图解 图7-6　人工费用总差异图解 表7-4　每工时混合人工的标准成本 工资等级 工资标准率/(元／h) 混合用量标准/h 金额/元 　六级工 3 0．50 1．50 　四级工 2 0．20 0．40 　二级工 1 0．30 0．30 　标准成本 1 2．20 表7-5　实际成本计算表 工资等级 实际工资率/(元／h) 实际用量/h 金额/元 　六级工 3．10 7 000 21 700 　四级工 1．80 2 250 4 050 　二级工 1．20 3 250 3 900 　标准成本 — 12　500 29　650 图7-7　变动性制造费用总额图解 (1)两差异法是指将总差异分解为预算差异和能量差异两部分。(2)三差异法要求将固定性制造费用成本总差异分解为开支差异、能力差异(也称产量差异)和效率差异三种。(1)计算下列差异：(2)编制一份7月份的营业调节表，由预算利润调节至实际利润。(1)计算下列差异 图7-8　固定性制造费用总额图解 2)销量差异：3)材料价格差异：4)材料用量差异：5)直接人工工资率差异： 6)直接人工效率差异：7)变动制造费用效率差异：100h8)变动制造费用支出差异： 9) 固定制造费用支出差异：(2)营业调节表(7月份)(1)按照影响因素的性质，将成本差异分为用量差异与价格差异两类。(2)按照影响因素变动的基准不同，将成本差异分为纯差异与混合差异两类。(3)按成本差异的数量特征可分为有利差异与不利差异。(4)按照责任中心主观努力的结果划分，成本差异分为可控差异与不可控差异。 图7-9　混合差异图解 四、成本差异的账务处理 (一)归集成本差异的会计分录(二)期末成本差异的账务处理 (一)归集成本差异的会计分录 (1)借：生产成本——甲产品110(2)借：生产成本——甲产品20(3)借：制造费用31(4)借：制造费用50 (二)期末成本差异的账务处理 借：销售成本-8 380贷：直接材料用量差异15 000借：销售成本6 020贷：直接材料用量差异15 000借：销售成本　　　　　　　　　　-6 704(-8 380×80％)贷：有关差异账户-8 380(同上例)借：销售成本4 816(6 020×80％)贷：有关差异账户6 020(同上例) 第三节　产品生命周期成本控制 一、产品生命周期成本的含义二、产品生命周期成本的意义三、产品生命周期成本计算四、目标成本计算五、改进成本计算六、产品生命周期环境成本控制 第七章　成 本 控 制 第一节　成本控制的原则与程序第二节　标准成本制度 第三节　产品生命周期成本控制第四节　产品质量成本控制 第一节　成本控制的原则与程序 一、成本控制的意义二、成本控制的分类三、成本控制的原则四、成本控制的程序 二、成本控制的分类 (1)按控制的时间分类，广义的成本控制可分为事前成本控制、日常成本控制。(2)按控制的原理分类，成本控制分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制三大类。(3)按控制的手段分类，成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制两类。(4)按控制的对象分类，成本控制分为产品成本控制、质量成本控制与环境成本控制三类。(5)按控制的时期分类，成本控制分为经营期成本控制和使用寿命周期成本控制。 三、成本控制的原则 (1)全员、全过程以及全方位的全面控制原则。(2)成本—效益原则。(3)目标管理原则。(4)权责利相结合原则。(5)例外管理原则。(1)重要性。(2)一贯性。(3)可控性。(4)特殊性。 四、成本控制的程序 (1)确定成本控制的目标或标准。(2)分解落实成本控制的目标。(3)计算成本差异并分析成本差异。(4)针对影响成本的因素，采取积极措施，并对有关责任人进行奖惩。 第二节　标准成本制度 一、标准成本制度的意