管理会计第十三章 生命周期成本与目标成本管理.pptVIP

江苏省高等学校会计学品牌专业　管理会计课件 CUMT 第一节 产品生命周期成本 一、产品生命周期的基本概念 生命周期(Life Circle)是指从事物的产生至消亡的整个过程。 一般地说，产品生命周期的概念可以从下面三个方面来考虑： 生产观: 市场观 : 可消费周期观 : 从进入市场到退出市场 从创意到生产出来到停止生产 从购入到报废的整个过程 CUMT 表13-1 产品生命周期不同观点的关系 市场观生命周期 引进阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 销售额 低 快速增长 缓慢增长、到达顶峰 逐渐减少 生产观生命周期 引进阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 费用： 产品研发 高 中 中 低 生产研发 中 高 中 低 厂房设备 从低到中 高 中 低 广告 从中到高 高 中 低 服务 低 中 高 低 可消费周期观生命周期 引进阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 顾客价值: 顾客类型 创新者 大众市场 大众市场、产品差异化 落伍者 性能敏感性 高 高 高 中 价格敏感性 低 中 高 中 竞争 没有 逐渐增加 高 低 企业总体盈利能力 引进阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 利润 微利到亏损 高峰水平 中到高 低 CUMT 二、产品生命周期成本的构成 鉴于整个产品成本的生命周期可以区分为与生产者相关和与消费者使用相关两个主要阶段，因此，产品全生命周期成本的构成相应地可分为两个主要部分，即“生产成本”与“消费成本”。 产品生命周期成本 生产成本 消费成本 设计成本 供应成本 制造成本 销售成本 维修成本 使用成本 回收报废成本 CUMT 三、产品生命周期成本法的特点 产品生命周期成本是指发生在产品生命周期内的所有成本。 产品生命周期的总成本通常划分为三个组成部分——上游成本、制造成本和下游成本。 设计 生产 营销和分销 客户 服务 研究和开发 成本生命周期 生命周期成本 图13-1 生命周期成本 CUMT 产品生命周期成本法主要有以下几方面的特点： （1）以产品作为成本归集的对象，归集整个生命周期内的成本有利于管理者了解不同生命周期阶段的成本分布情况，有利于了解每种产品在其生命周期的早期阶段发生的成本在其总成本中所占的比例。 （2）可以综观与每种产品相关的所有收入和费用。 （3）强调了企业一些功能性成本项目之间的相互关系。 构想 图13-2 生命周期的开工前阶段 制程 设计 测试 制造 规划 CUMT 四、产品生命周期成本法的运用 1．定价决策 产品要获利，必须达到使产品的销售收入足以补偿产品整个生命周期内发生的所有成本。 即，既要考虑投产前的成本也要考虑投产后的成本；既要考虑生产成本又要考虑销售成本和售后服务的成本。 产品在其市场生命周期内销售、成本与利润之间的关系如图13-3和图13-4所示 ： CUMT 平衡点 峰值 费用曲线 利润 销售曲线 投入 成长 成熟 衰退 时间 产品开发过程 金 额 产品市场生命周期 图13-3 销售曲线与费用曲线 CUMT 平衡点 峰点值 利润曲线 销售曲线 投入 成长 成熟 衰退 时间 产品开发过程 金 额 产品市场生命周期 图13-4 销售曲线与利润曲线 CUMT 按照西里奇（Robert D．Hisrich）的研究，一项新产品在寿命周期内的成本与价格的一般规律见图13-5所示。 P C＇ 时间 金额 C P 平衡点 平衡点 C 产品开发过程 投入期 成长期 成熟期 衰退期 产品市场生命周期 图13-5 产品成本与价格曲线 CUMT 2．新产品开发决策 新产品的开发要考虑到新产品的市场前景，因此要在充分的市场调查基础上做出决策。 新产品在具有了市场上的可销性及技术上的可行性后，接下来要考虑的就是经济上的可行性。 经济上的可行性仍需以整个市场生命周期的收入补偿成本，并取得盈余，其机理同上。 3．战略成本管理 只有达到产品整个周期的成本最低方为有利于提高顾客价值。因此，企业不仅要对生产成本予以关注，还要对产品的开发、研制、设计以及售后服务进行控制。 另外，企业还可以根据产品所处不同的市场生命周期制定不同的战略，如产品由于市场成长率与相对市场份额的双重作用而制定的战略。 CUMT 开工 增长 成熟 退化 阶段 降低成本的主要来源 ·生产开工 ·扁平组织 ·学习 ·扩张 ·制程创新 ·学习 ·学习 ·制程改进 ·生产简化 ·合理化