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表4-2 特尔菲法专家意见汇总表单位：件 专家 编号 第一次判断情况 第二次判断情况 第三次判断情况 最高 最可能 最低 最高 最可能 最低 最高 最可能 最低 1 2 300 2 000 1 500 2 300 2 000 1 700 2 300 2 000 1 500 2 1 500 1 400 900 1 800 1 500 1 100 1 800 1 500 1 300 3 2 100 1 700 1 300 2 100 1 900 1 500 2 100 1 900 1500 4 3 500 2 300 2 000 3 500 2 000 1 700 3 000 1 700 1 500 5 1 200 900 700 1 500 1 300 900 1 700 1 500 1 100 6 2 000 1 500 1 100 2 000 1 500 1 100 2 000 1 700 1 100 7 1 300 1 100 1 000 1 500 1 300 1 000 1 700 1 500 1 300 平均值 1 986 1 557 1 214 2 100 1 643 1 286 2 086 1 686 1 329 2.成本预测 ① 为最高点或最低点。 (1)采用高低点法进行预测，选择9月份最低点和4月份最高点的维修工时和维修费用，有关计算如下： (2)采用回归直线法进行预测，有关计算如表4-4所示。 (3)采用饱和权数法。 表4-3 维修资料表 月份 维修部成本(y)/元 维修工时(x)/h 月份 维修部成本(y)/元 维修工时(x)/h 1 2 3 4 5 6 37 000 23 000 37 000 47 00 33 000 39 000 370 160 410 49 330 440 7 8 9 10 11 12 32 000 33 000 17 00 18 000 22 000 20 000 350 400 12 130 180 160 表4-4 回归直线法计算表 月份 维修部成本(y)/千元 维修小时(x)/10h xy 1 37 37 1 369 1 369 1 369 2 23 16 368 256 529 3 37 41 1 571 1 681 1 369 4 4 4 2 303 2 401 2 209 5 33 33 1089 1 089 1 089 6 39 44 1 716 1 936 1 521 7 32 35 1 120 1 225 1 024 8 33 40 1 320 1 600 1 089 9 1 1 204 144 289 10 18 13 234 169 324 11 22 18 396 324 484 表4-4 回归直线法计算表 12 20 16 320 256 400 合计 Σy=358 Σx=354 Σxy=12 010 Σ=12 450 Σ=11 696 3.利润预测 (1)假定利润只受到单价p、销量x、单位变动成本b和固定成本总额a四个因素的影响，简称为有限因素假定。 (2)假定上述四个因素中的任一因素均为单独变动，即任何因素的变动均不会引起其他三项因素的变动。 (3)利润增长假定。 (4)按同一幅度(确定为1%)变化假定。 (1)单价的灵敏度指标总是最高。 (2)销售量的灵敏度指标不可能最低。 (3)单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标，即S1-S2=S3。 (4)销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1％，即S3-S4=1％。 表4-5 红光公司资产负债表(简表) 资 产 负债及所有者权益 货币资金 60 000 应付账款 100 000 应收账款 90 000 应付税金 30 000 存货 200 000 长期借款 215 000 固定资产(净值) 250 000 股本 300 000 无形资产 105 000 未分配利润 60 000 资产合计 705 000 负债及所有者权益合计 705 000 表4-6 红光公司资产负债表 资 产 负债及所有者权益 货币资金 7% 应付账款 12% 应收账款 11% 应付税金 4% 存货 24% 长期借款 (不适用) 固定资产(净值) 29% 股本 (不适用) 无形资产 (不适用) 未分配利润 (不适用) A/合计 71% L/合计 16% 第二节 决策的意义与分类 一、决策的特点与原则 二、决策的分类 三、决策的基本程序 一、决策的特点与原则 (1)决策是人(个人或集体)的主观能力的表现。 (2)决策并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。 (3)在进行决策之前，应至少有两种或两种以上的方法可以选择，决策是有选择地
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