恒大集团合约规划成本管理指引（版）.pdf

集团审核版，Word 可编辑 编号：RC-JT-CM-GZ006 恒大集团合约规划成本管理指引 版本： 恒大集团 合约规划成本管理指引 （2020版） 主责部门： 集团成本管理部门 日期： 2020.11.1 会签部门： 日期： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 集团审核版，Word 可编辑 目 录 前 言I 1 适用范围2 2 定义及管理内容2 2.1 合约规划的目的2 2.2 合约规划2 2.3 合约规划模板2 2.4 项目合约规划编制4 2.5 项目合约规划版本4 2.6 合约规划管控层级5 2.7 合约规划管控方式5 2.8 合约规划调整5 2.9 规划余量6 2.10 预留金6 2.11 合约类型6 3 职责7 3.1 集团成本管理部门7 3.2 区域集团成本管理部门7 3.3 城市公司成本管理部门8 3.4 项目成本管理部门8 4 编制要求：8 4.1 编制时间要求8 4.2 编制合约规划范围8 5 合约规划编制原则8 5.1 完全拆分原则8 5.2 部门协作原则8 5.3 名称统一原则8 5.4 精细拆分原则8 集团审核版，Word 可编辑 5.5 完整性原则9 6 项目合约规划审批9 7 合约规划管控要求 （SAP）10 7.1 合约规划模板10 7.2 合约规划调整10 7.3 规划余量调整11 7.4 预留金调整11 7.5 关联合约规划12 7.6 合同重新归属12 集团审核版，Word 可编辑 前 言 本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、 统一合约管理口径。通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成 本管理工作的统筹开展及过程控制。 本指引自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。 本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。 I 集团审核版，Word 可编辑 合约规划成本管理指引 1 适用范围 本制度适用于恒大中国控股有限公司操盘的所有项目。 2 定义及管理内容 2.1 合约规划的目的 将复杂的合约管理简单化，把混乱的合约管理从源头上规划好，合理运用信息技术（SAP） 实现高效的合约管理。 2.2 合约规划 指在项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同 （费用）范围及成 本进行预估，从合约管理的维度指导从招投标到最终工程结算整个过程的一种成本管控手 段。 2.3 合约规划模板 模板类型：分为集团模板、区域集团