非计件员工考核办法.docxVIP

修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 东莞培训网? 非计件员工考核办法 更多免费资料下载请进： ??????????????????????????????? 好好学习社区 更多免费资料下载请进： ??????????????????????????????? 好好学习社区 考核内容 合格（B） 优（A） 良（C） 差（D） 备注 工作态度 20?分 21～25?分 15～19?分 10～14?分 工作能力 30?分 31～35?分 25～29?分 20～24?分 工作业绩 50?分 51～55?分 45～49?分 40～44?分 等级 优 合格 良 差 代号 A B C D 东莞培训网? 非计件员工考核办法 1.目的 为进一步调动公司非计件员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任务，特 制定本办法。 2.范围 公司除总经理外的所有非计件员工均适用本办法。 3.职责 3．1?公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。 3．2?总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。 4．考核办法 4．1?考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩；全年累积分，年终与年薪酬挂钩。 4．2?考核按以下三方面进行，即：工作态度、工作能力和工作业绩。 4．3??考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即：4． 4．3??考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即： 4．4???月考核采用百分制，即合格（B）为?100?分，其他等级按以下的评分标准在合格（B） 4．5??评分标准4．6?? 4．5??评分标准 4．6??考核细则 4．6．1．1?工作态度合格（B）标准 a)出勤率达?100%，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。 b)按时（每月?28?日）提交下月工作计划，且基本符合实际。 c)工作遇到困难，能按规定做到请示汇报，无一次例外。 d)遇到接口问题，能及时相互沟通，工作未搁置，无一次例外。 东莞培训网? e)能作好工作日志，小结自身工作，并客观自评。 4．6．1．2?优秀（A）标准 a)出勤率达?100%，无旷工，迟到及早退现象，为完成任务常加班加点工作，从不计较报酬。 b)按时（每月?28?日）提交下月工作计划，计划有创见并可行。 c)工作积极主动，能出色地做好本职工作，又能主动协助相关部门人员做好工作。 d)遇到困难不回避，能主动承揽。 e)能认真做好工作日志，小结自身工作，客观评价自己。 4．6．1．3 工作态度良（C）标准 a)按时（每月?28?日）提交下月工作计划，工作计划基本符合实际。 b)工作遇到困难不请求汇报，有一次延误工作。 d)遇到接口问题不沟通，有一次延误工作。 e)基本能做好工作日志，小结自身工作，自评偏差不大。 4．6．1．4?工作态度差（D）标准 a)出勤率?95%以下，无旷工现象，迟到、早退每月超过了?3?次及以上，事先不请假，离岗不 汇报超过?3?次。 b)工作计划拖延?3?天以上或提交的工作计划不符实际。 c)工作遇到困难不请示汇报，延误工作?2?次以上。 d)遇到接口问题不沟通，延误工作?2?次以上。 e)不认真做好工作日志和小结自身工作，自评偏差大。 4．6．2 工作能力 4．6．2．1 工作能力合格（B）标准 a)根据岗位职责，能完成日常工作，无一次例外。 b)有贯彻主管指令或建议能力，无一次例外。 c)有互相配合，协调工作的能力，无一次例外。 4．6．2．2?工作能力优秀（A）标准 a)根据岗位职责能创造性地完成工作任务。 b)能解决工作中出现的异常问题和困难。 c)有良好的横向沟通能力。 4．6．2．3?工作能力良（C）标准 东莞培训网? a)根据岗位职责，有一次不能履行职责。 b)基本能贯彻主管的指令或建议。 c)基本能互相配合，合作共事。 4．6．2．4?工作能力差（D）标准 a)根据岗位职责，有三次以上不能履行职责。 b)主管的指令或建议，有一次完全不贯彻。 c)沟通有障碍，发生二次以上。 d)不熟悉公司制度或规程，有一次以上违反。 4．6．3?工作业绩 4．6．3．1?工作业绩合格（B）标准 a)能按时完成下达的月度工作计划?90%以上，100%完成提交的月度工作计划。 b)按时完成主管临时交办的工作。 c)相互沟通配合通畅。 4．6．3．2?工作业绩优秀（A）标准 a)100%按时完成月度工作计划，成效明显。 b)能及时解决遇到的异常困难和棘手问题，成效明显。 c)能协助配合他人完成任务。 4．6．3．3?工作业绩良（C）标准 a)完成下达月度工作计划?85%以上，完成提交的月度计划?90%以上。 b)基本上能完成主管临时交办的工作。