项目投资与分析(西南大学作业答案.docxVIP

单项选择题 1、7、戴明环的四个过程包括 （?） A.计划－处理－执行－检查　　　　?B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理　　　　?D.计划－执行－检查－处理 1. 计划－执行－处理－检查 2. 计划－处理－执行－检查 3. 计划－检查－执行－处理 4. 计划－执行－检查－处理 2、大部分项目成本累计曲线呈什么形状 A.?T??B.?S??C.?Y??D.?V 1. V 2. Y 3. T 4. S 3、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判 断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比?较（?） A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划 1. C.?工作分解结构 2. 项目章程 3. 项目范围说明书 4. 项目范围管理计划 4、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的 1. 确认你的权限 2. 分配团队成员的职责 3. 审核具体进度计划 4. 讨论成本估算 5、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照： （?） A.组织政策 B.员工管理计划 C.范围变更控制计划 D.培训发展计划 1. A.?培训发展计划 2. 员工管理计划 3. 范围变更控制计划 4. 组织政策 6、1、以下各项都有项目的特点，除了 （?） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 1. E.?重复性 2. 有始有终 3. 独特性 4. 临时性 7、?3、项目经理应充当什么角色 （?） A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商 1. 项目承约商 2. 职能经理 3. 直线经理 4. 综合协调者 8、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的： （?） A.重点在于消除造成风险的因素 B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定 C.在风险事件发生的时候接受其后果 D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理 1. 重点在于消除造成风险的因素 2. 在风险事件发生的时候接受其后果 3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理 4. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定 9、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是 1. 网络图模板法 2. 条件图法 3. 前导图法 4. 箭线图法 10、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在 （?） A.-25%~+30% B.-10%~+25% C.-5%~+10% D.-5%~+5% 1. -25%~+30% 2. -5%~+10% 3. -5%~+5% 4. -10%~+25% 11、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。 （?） A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络 C.环式沟通网络 D.Y?式沟通网络 1. 2. 3. 4. 12、8、自制/外购分析是_____的工具与技术 （?） A.询价?B.采购计划编制?C.竞争性投标?D.合同管理 1. 询价 2. 合同管理 3. 采购计划编制 4. 竞争性投标 13、2、下列表述正确的是 （?） A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组 C.失败的项目也存在收尾过程组 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 1. 项目生命周期是循环往复的一段时间 2. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 3. 不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组 4. 失败的项目也存在收尾过程组 多项选择题 14、13、风险定性分析的方法有 （??） A.概率影响矩阵 B.矩阵图分析 C.项目假设测试 D.德尔菲法 1. 德尔菲法 2. 概率影响矩阵 3. 矩阵图分析 4. 项目假设测试 15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是 （??） A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准 B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息 D.项目计划一旦确定，就不能更改 1. 项目计划一旦确定，就不能更改 2. 项目范围规划提供了项目绩效方面的信息 3. 项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 4. 项目范围规划提供了范围便跟控制的基准 16、15、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为 （??） A?总价合同?B?单价合同?C?分包合同?D?成本加酬金合同 1. 单价合同 2. 成本加酬金合同 3. 总价合同 4. 分包合同 17、下列表述正确的是 1