领导力表现的五个层次.docxVIP

精品讲座下载网：?.海量管理讲座下载 领导力表现的五个层次 第一章企业如何建构信息化管理（上） 领导力表现的五个层次 引言 国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三 个层次，分别是个人领导力、团队领导力以及面对组织和外界 变化的变革领导力。其中，个人领导力还可以划分为以下的五个 层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次，这五个层次的进 阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。详见图?1－1?所示： 　 　　　　　　图?1－1?个人领导力的五个层次示意图 领导力的第一层次：职位带来的硬权力 在个人领导力方面，可以划分出的第一个层次是职位所带来的硬权 力。 精品讲座下载网:?.海量管理资源下载,40000?多讲培训视频，最新最全！联系?QQ：815250251 精品讲座下载网：?.海量管理讲座下载 　　（一）硬权力的重要性 　　职位所带来的硬权力，是指领导者的权威来自于其在组织内部 的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征： 　　◆通常是由于指派而获得； 　　◆影响力不会超过领导者的正式权威； 　　◆处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一 起合作。 　　尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来 的硬权力就不重要了。实际上，这个层次是一个人领导力所必须经历 的阶段。例如，母亲爱孩子，但是父亲的话往往比母亲的话要管用?10 倍，作为官吏并不一定都爱护自己的下属，但是作为下属的父亲、母 亲而言，其言语所能够得到贯彻的执行力却要强大?1?万倍，这都是硬 权力在起作用的最好的说明。 　　【案例?1】 　　魏国国君的慈爱惠施 　　在中国的历史上，魏国国君曾经有一天要求其大臣对他进行评价， 大臣们都说国君是慈爱惠施（所谓慈爱就是对大家都特别好，而 惠施就是经常奖赏底下的臣子）。听到这样的评价后，魏王很高兴。 但其中有一个大臣却对这样的评价大泼冷水，认为如果魏王继续这样 做的话最终只会落得亡国的下场，其理由是，国君由于慈爱，所以对 下属犯的错误并不予以惩罚，并且即便是臣子没有功劳也给予赏赐， 长此以往，国家必亡。 　　（二）硬权力的内容 　　对硬权力的内容，韩非子认为主要包括两个方面，即奖励和惩罚。 换言之，组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就 是如何运用奖励和惩罚的权力。对于硬权力的把握有以下几个关键点 是需要充分把握的。 　　1?领导者应掌控奖励和惩罚权 　　如果领导者丧失了对奖励和惩罚权力的掌控，就会很容易失去相 应的领导地位，这个判断的正确性是被历史上无数的抢班夺权的事件 所充分证明了的。 　　2?对于奖惩的决定要严格执行 　　不论是奖励还是惩罚都应该严格执行，不能够马虎，否则，只会 使得相应的制度流于形式，并且导致领导者失去威信。 案例?1：姜太公对于奖惩决定的严格执行 姜太公在齐国当政的时候，一到当地就把那里的两个具有贤德美名的 人杀掉了。周公吐脯，天下归心的周公丹赶紧追问姜太公这样做的 理由，姜太公指出这两个人对天下人宣称他们不服侍天子，也不与诸 侯交往，凡事都是自给自足，即使是为国家作战也不称之为做贡献， 结果这样的人还在社会上享有贤德的美名。如果对这样的人不予以严 惩，国家是没有办法治理的。 　　【案例?2】 　　柳传志严惩私设小金库 　　在联想的发展历史上，柳传志曾经因为私设明令禁止的小金库而 将团队中一个非常出色的领导人送进了监狱。这样的举动实际上就对 不可以违反的制度进行了非常清晰的界定，充分体现了组织内部管理 的一致性和有效性。 精品讲座下载网:?.海量管理资源下载,40000?多讲培训视频，最新最全！联系?QQ：815250251 精品讲座下载网：?.海量管理讲座下载 　　3?严慈力涉于小事 　　严慈力涉于小事，是指领导人的硬权力应该在组织的一点一滴 的小事上予以体现。 　　【案例?1】 　　历史上对酷刑的理解 　　从历史上看，孔子和韩非子对于酷刑的理解充分表明了严慈 力涉于小事的思想。中国历史上的周朝被认为是一个非常贤德的朝 代，但周朝有个法令规定，如果友人将稻草的灰烬扬到马路上，那么 这个人的双手就要被齐腕断掉。这是不是与贤德相矛盾呢？对于这个 问题，孔子认为如果稻草的灰烬扬到了马路上，那么很容易会引起火 灾或者造成对百姓的伤害，所以尽管看起来是个小事，但由于其后果 的严重性，是有必要进行严惩的，因此，还算不上是酷刑。而韩非子 认为，人们不把灰烬扬到马路上是件很容易就能够做到的事情，与完 全做不到的事情不同，对于容易的事情而犯的错误，严惩是理所当然 的。 　　【案例?2】 　　严慈力涉于小事的表现 　　严慈力涉于小事的原则，在现代管理中也有很多具体的表现， 包括： 　　◆新加坡的鞭刑 　　新加坡是全世界范围内华人聚集最多，但又最