项目管理考核表.docxVIP

序号 评价项目 （指标） 标 准 分 评?分?标?准 检?查?方?法 评价时间 检 查 得 分 扣 分 说 明 开 工 前 施 工 中 竣 工 后 1 施工项目部设置 20 1.1 项目部人员配置 9 1.1.1 项目经理及其他 管理人员资格 3 项目经理应具有相应资格， 且经过施工单位的任命。项 目经理不具备资格扣?3?分， 其他人不具备资格扣?2?分 通过施工管理人员资格报 审表（见附录2?中?SXMB2） 抽查项目经理及其他管理人 员资格证复印件 ? 1.1.2 项目部管理 人员配备 3 项目部管理人员配备应符 合本手册的规定，未达到要 求的扣?1?分/人 通过施工项目部成立发文 （见附录?2?中?SXMB1）， 查管理人员的配备情况 ? 1.1.3 项目经理及项目部 管理人员上岗情况 3 项目经理同时承担两个及 以上在施项目领导岗位工作 扣?2?分；管理专责配备不齐 或管理人员兼职不合理扣?1 分/岗 查项目经理及其他管理人 员的兼职情况，查项目部管 理人员异动的申请、批复手 续 ? 1.2 项目部资源配置 5 1.2.1 项目部建设 3 按照国家电网公司《输变 电工程安全文明施工标准》 （Q/GDW?250—2009）的要 求，进行施工项目部建设， 发现一项不符合要求扣?0.5 分 查项目部的设置，查项目 部标识、标志是否符合规定 要求，查施工区、生活区是 否分开 ? 序号 评价项目 （指标） 标 准 分 评?分?标?准 检?查?方?法 评价时间 检 查 得 分 扣 分 说 明 开 工 前 施 工 中 竣 工 后 1.2.2 项目部办公设施配 备情况 2 项目部办公设施的配备不 能满足使用需要，少一种扣 0.5?分 查项目部办公设施的配备 ? 1.3 项目部制度建设 2 施工项目部应配备本公司 编制的施工管理制度汇编本， 其制度范围应满足本手册的 查向监理项目部报审的制 度清单（见附录?2?中 SXMB5）及制度汇编本 ? 施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表续表 施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表 续表 序号 评价项目 （指标） 标 准 分 评?分?标?准 检?查?方?法 评价时间 检 查 得 分 扣 分 说 明 开 工 前 施 工 中 竣 工 后 规定，未达到要求的，每缺 一项制度扣?0.5?分 1.4 施工人员培训 2 施工项目部应对施工人员 进行操作技能，规程规范、 技术标准，以及施工安全知 识和质量管理要求等方面的 培训，未进行培训扣?2?分 查岗前培训和专项培训资 料 ? 1.5 工作效果 2 项目部布局整体观感效果 差、人员岗位职责不落实， 整体管理工作效果差扣?1～2 分 现场随机检查 ? 2 项目管理 20 2.1 项目管理 实施规划 3 2.1.1 项目管理实施 规划的编制 2 （1）未编制《项目管理实 施规划》、《强制性条文执行 计划》扣?2?分，未按时完成 扣?1?分 （2）文件审批手续不规范、 不完整扣?0.5?分 （3）《项目管理实施规划》 或《强制性条文实施计划》 与项目特点未有机结合扣?0.5 分/处 （1）查《项目管理实施 规划》、《强制性条文执行计 划》及其报审资料（见附录 2?中?SXMB3、SXMB4） （2）文件审批手续是否 符合本手册要求 （3）查文件内容是否与 项目特点相符 ? 2.1.2 项目管理实施 规划的实施 1 （1）未认真执行经过审批 的策划文件，未落实业主或 监理方提出的整改要求，每 次扣?0.5?分 （2）实施规划变更未履行 审批手续扣?0.5?分/次 （1）查监理通知书及相 关闭环整改资料 （2）查《项目管理实施 规划》的变更手续 ? 序号 评价项目 （指标） 标 准 分 评?分?标?准 检?查?方?法 评价时间 检 查 得 分 扣 分 说 明 开 工 前 施 工 中 竣 工 后 2.2 进度管理 3 2.2.1 施工进度计划 2 （1）未编制项目施工进度 （1）查施工进度计划报 ? ? 续表 续表 序号 评价项目 （指标） 标 准 分 评?分?标?准 检?查?方?法 评价时间 检 查 得 分 扣 分 说 明 开 工 前 施 工 中 竣 工 后 计划或计划安排不合理扣?1 分 （2）未按业主方下达的施 工进度计划调整要求，调整 进度计划扣?1?分 （3）未按月向业主和监理 方编报施工月报，扣?0.5?分/ 次 审表（见附录?2?中 SXMB6） （2）查施工进度调整计 划报审表（见附录?2?中 SXMB7） （3）查施工月报（见附 录?2?中?SXMB13） 2.2.2 施工进度计划执行 1 （1）因施工单位原因，未 按期开工每推迟?10?天扣?0.1 分；工程受各种因素影响而 停工，未办理停、复工手续 扣?0.2?分/次