助理人力资源管理师人力资源规划课程.pptxVIP

2019/11/22;2019/11/22;1、人力资源管理概述 1.1 人力资源管理基本知识 1.2 人力资源管理的定义 1.3 人力资源规划的定义 ;1.1 人力资源管理基本知识;2、人力资本;人力资源管理主要解决的问题;人力资源管理知识体系;什么是人力资源规划？ 为什么要进行人力资源规划？ ;案例;问题;分析; 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。;;2、组织理论与组织设计 2.1 组织理论 2.2 组织设计 2.3 组织诊断;2.1、组织理论;;2、古典组织理论 ●泰勒组织理论（弗雷德里克·温斯洛·泰勒 ）; ●法约尔的组织理论（亨利·法约尔 ） 管理过程之父，1841-1925 西方古典管理理论在法国的最杰出代表亨利·法约尔（Henry Fayol）法国科学管理专家。管理学先驱之一。 概括为计划、组织、指挥、协调、控制五个方面管理职能，还提出了14条组织管理原则，提出直线－职能制组织结构; ●韦伯的组织理论（马克斯·韦伯） 组织理论之父，德国 1864-1920 与法约尔、泰勒并称西方古典管理理论的三位先驱。 创立“理想的行政组织体系”，主要特征： （1）纵向分工的分层结构模式 （2）专业化和分工 （3）规章和程序 （4）非个人化的关系 （5）职业 （6）封闭系统; ●厄威克的贡献 英国著名管理学家，主要贡献是把科学管理理论系统化，把泰罗、法约尔、穆尼等人的理论联系起来，综合出一套科学的逻辑框架。 他提出了他认为适用于一切组织的十条原则： （1）目标原则 （2）专业化原则 （3）协调原则 （4）职权原则 （5）职责原则 （6）明确性原则 （7）一致性原则 （8）管理宽度原则 （9）平衡原则 (10）连续性原则 ; 古典组织理论为现代组织理论的发展奠定了牢固的基础，对以后的组织理论的发展有着深重的影响，但同时这些组织理论也有其 局限性： 他们提出的许多与当时的社会、市场等相适应的组织原则和组织形式对于今天的企业组织已不再适用，较多地考虑了经济和物质因素，忽视了人及其心理需求、环境、战略、技术等因素对组织结构的影响。; 巴纳德社会系统学派的组织理论 行为科学学派的组织理论 经验主义学派的组织理论 新组织结构学派的组织理论 系统管理理论 权变管理理论 学习型组织 虚拟组织 ;概念 和谐、协调 三大类组织 人的组织 社会组织，包括正式组织和非正式组织 物和财的组织 技术组织（物质、价值形态） 企业组织 一种建立企业经营功能实体的职能活动。 划分为若干层次不同的管理经营单位，企业之有形部分，谓之“体” ；规定各单位的任务、权力、责任、沟通、协作方式等，此为企业之无形部分，谓之“制” 。;2.2、组织设计;1、职能分析（确定关键职能、纵向层次、横向部门间分工） 2、职能分解（分成能够操作的各项具体业务活动） 3、职能整理（增减、内容充实、地位改变）; 层次设计 ; 幅度设计 ;高层结构：管理幅度较小，层次较多 优点：分工明确、易实施严格控制，上下级关系易协调 缺点：管理费用高，信息沟通困难，不利于积极性发挥 扁平化：管理幅度较大，层次较少 优点：管理费用低，信息沟通方便，有利于积极性发挥 缺点：不易实施严格控制，上下级关系难协调 ;2、组织设计的原则 目标原则 稳定性与适应性相结合原则 精干高效原则 人事相配原则 集权与分权相结合原则 权责一致原则 均衡原则 作业的制度化、标准化与程序化原则 扁平化原则 以组织文化建设为导向原则;3、组织结构的类型;（1）、直线制;优点 （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点 缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。;（2）、直线职能制;优点 是一种集权与分权相结合的组织形式，即能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用，弥补领导人在专业管理知识和能力方面的不足。 缺点 随着职能部门的增多，各部门之间的横向联