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第七章?工程进度控制 一、工程进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工 单位编制的施工总进度计划。 2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施， 信息管理措施等方面来确保工期目标。 二、工程进度控制的基本程序 经单位总工程师签认填写施 工进度计划报审表 监理部 审查 满足合 同目标 资源是否 落实 计划是否 可行 保证连续 施工 不同意 同意 施工单位编写季、月进度计划 监理部审批 施工单位按计划实施 监理会议 监督计划实施 1 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 分析原因 施工单位编写下一期计划 施工单位采取调整措 施 三、工程进度的组织措施 1、监理部设专人管理施工进度 2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每 月有总监主持会议。 3、监理例会主要内容： 1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。 2)分析进度拖延原因，制定补救对策。 3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。 4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。 5)研究解决施工现场发生的问题。 6)其它事项。 4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检 查纪要执行情况。 5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系 问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。 6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对 比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案， 相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工 2 人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组 织实施。 四、工程进度控制的技术措施 1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要 切实可行，符合施工合同中总工期目标。 2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划， 检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。 3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本 周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。 4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。 5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新 技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。 一、?施工阶段监理工作程序 建立以总监为首的监理工作质保体系 编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表 审查开工前施工 准备工作 现场施工条件???????? 现场施工条件???????? 审查施  工组织 审查开工前材料 设备准备情况 审查施工单位项目 组织资源安排情况 组织设计图 纸会审 总监签发开工报告项目开工 业主签署意见 监理工程师对项目目标进行监督控制工作 3 进度 控制 质量 控制 投资 控制 监理文件 记录及整理 合同管理 信息管理 组织协调 组织竣工初验及验收 竣工结算 与资料归档 签署责任书 二、施工阶段工程进度监理程序 监理工程部进驻现场，监理工作开始 施工单位根据合同工期目标， 编制施工总进度计划  1、落实资源计 划（劳力设备资 源流量） 2、临时设施占 地计划 3、编制网络计 划 报监理工程师审批 1、是否满足合同目标要求 2、资金是否落实 3、计划是否切实可行 不同意 总监理工程师审查后报业主 共同协商 同意 批准实施并编写季度月计划 不是 4 监督实施计划是否 拖延 是 分析原因 总监理工程师会同业主提出意见和指示 调节进度计划 按照?PDCA?循环方式，继续执行计划， 直到工程竣工 三、施工阶段工程质量监理程序 监理工程部进驻现场，监理工作开始 附原材料检验报告成品、 半成品的出厂合格证 施工单位填写开工申 请单报监理工程师 监理工程师审核 开工申请单 同意开工 分项或工序 完工并进行三检认为合格 填写报验并报监理工程师 5 附设备检验报告关 键工种上岗证 监理工程师会同 现场检查 不合格 监理工程师审查 检验试验报告 合格否 合格 签署合格意见， 隐蔽工程验收 直到工程竣工 进行下道工序 四、施工阶段工程造价监理程序 监理工程部进驻现场，监理工作开始 工程量计量及 采用的标准 审查开工前 的计量与支付 交业主审定、支付 期中的计量与支付 施工单位报完成工程量 （包括额外索赔） 监理工程师进行计量审查 6 支付依据，合同文 件履约担保文件 1、工程量的认可 2、现场各项签证及变更 增减认可 3、支付条件的审查 姓????名 专?业 职?务 （高级工程师、注册监理工程师） 工民建 总监理工程师 (工程师、见证员) 工民建 监理工程师 工民建 竣工报告 决算书 报业主审定后返回 支付