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;目 录;;一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。
1.1如何实现从企业经营到产业经营？
1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营？
1.3如何兼顾发展的速度和效率？
the Fosun Group which is keen to pursuit the internal management should consider the following three questions in the development of ultra-conventional in their own development.
1、How to implement the Enterprise management to Industry management?
2、How to balance the professional management of parent company and Specialized management of the subsidiary?
3、How to balance the development speed and efficiency?;
对复星集团管控问题的诊断和解决方法
The solutions to the problems of Fosun Group control.;序号; 3.2集团管控体系细探
1管控基础平台——分层管控平台
集团层面：
产业层面：
企业层面：
2管控基础理念——管育结合
?
管控支点之一——和谐经理团队
管控支点之二——企业文化和品牌塑造
管控风险网——风险管理
?;3.3集团管控体系建立过程
集团在实施新的集团管控体系时，分三个阶段实现集团有效管控。
其阶段划分和重点关注内容可以见下表：; 资本运营和产业运营是复星集团管控之魂。集团管控包含的具体工作较为繁杂，但是从集团运营的高度来看，最为重要的问题是就是资本运营和产业运营。抓住了资本运营和产业运营的牛鼻子，集团管控就更有控制力，也更容易入手操作。;管控要项;THANKS
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