战略管理历程纵览战略管理学派.pptxVIP

新疆大学经济与管理学院 电子课件 战略历程： 纵览战略管理学派 战略管理理论演进－－－ 10大流派简介; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 名言 没有战略的企业就象一艘没有舵的 航船一样只会在原地转圈，它又象 个流浪汉一样无家可归。 －－－Joel Ross Michael Kami; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 一、什么是 战略？ 至少有五种定义。－－－Mintzberg,1987 战略就是计划 战略就是模式 战略就是定位 战略就是观念 战略就是策略; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 战略就是计划－－－“向前看” 战略管理就是企业为了收益制定的与组 织使命和目标一致的最高管理层的计划。 －－－Wright et al,1992:3 预期的战略，未来的战略; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 战略就是模式－－－“向后看” 已实现的战略; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 深思熟虑战略和应急战略 应急战 略; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 战略就是定位 “特殊产品在特殊市场的定位”; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 战略就是观念 “一个组织做事的基本方式” 如麦当劳方式 即peter Drucker的“企业理念”; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 思考 在观念不变的情况下改变定位很容易， 但在保持定位不变的情况下改变观念却 非常困难； 如麦当劳成功推出鸡蛋麦松饼 瑞士手表制造商引入石英技术;Egg McMuffin; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 战略就是策略 为了击败对方而采取的特定的计谋 如欲擒故纵; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 对战略的共识 战略与组织、环境都有关系 战略的本质是复杂的 战略影响着组织的整体利益 战略包括内容和程序 战略不是完全深思熟虑的 战略存在于不同的层次上 战略包括各种不同的思想过程……; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 “战略是一把双刃剑” 战略的利弊 战略确定了方向 战略注重集体努力 战略定义了组织 战略提供了一致性 战略特点： 就象一种理论，是现实在人们头脑中的抽象反映，看不见摸 不着，意味着每一个战略都有可能错误反映现实获歪曲现实； 结论： 采用和不采用战略和战略管理过程对组织都很重要。 权变的观点－－－非一致性、非形式主义和僵硬的；; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 每一种优势总伴随着一种缺陷 战略的概念是固定的，但战略研究的重 点在对变化的研究上；战略方案的变化 很容易，但是管理这些变化却很困难， 尤其是涉及到观念转变时。 采用和不采用战略和战略管理对组织都 很重要; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 战略管理已成为一门学术科目 最早的军事战略文献 战略文献自20世纪50n，有自己的学术期刊，俱乐部，学术会议 20世纪50n中期在美国管理课程中出现了以 “企业战略”“企业政策”“公司计 划等名称”的独立部分 20世纪70n成为一门体系完整的学科 20世纪80n中期传入中国，1984年，加拿大麦吉尔大学高等商学院教授在中国人 民大学开设《战略管理》课程，与此同时瑞典斯德格尔摩大学教授在北京市经贸 委管理干部学院开展战略管理课程培训，徐二明教授参加了培训，将战略管理课 程引入中国人民大学， 1986年开设了面向本科生和研究生的《企业经营战略》课程，并相继推出了《西 方企业战略》、《企业战略管理》等教材，此后战略管理课程在中国开始推广。 90年代课程名称正式更名为《企业战略管理》。 战略管理课程在中国经历一个引进—推广—引进的过程，早期的企业战略管 理课程注重于理论阐述，而相对忽略案例教学。90年代开始，随着对课程研究的 深入和中外交流日益频繁，先进的案例教学方法被引入中国人民大学商学院企业 战略管理课程的教学，同时一些经典的原版教材也在教学中被采用。; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 二、战略管理理论演进－－－10大流派简介 1、设计学派; 新疆大学经济与管理学院 电子课件 1、设计学派 把战略形成看做一个概念作用的过程 设计学派就是设计战略制定的模型以寻求内部能 力和外部环境中能够决定其地位的机遇与限定条 件之间的匹配。 “经济战略就是在企业所处环境中能够解决其地 位的机遇与限定条件之间的匹配” －－－（Christensen、Andrews、Bower、hamermesh and Porter’s 哈佛战略教材，1982:164） 座右铭